Уверенность в себе. Энергия решимости

Самоуверенность на рабочем месте

Безусловно, есть и конечно обратная сторона — это проявление излишней уверенности в себе, которое носит название самоуверенности и вскармливается эгоизмом и высокомерием. Самоуверенные руководители не склонны прислушиваться к идеям и мнениям других; чаще всего они выступают в роли неких «одиноких рейнджеров», ищущих свою собственную славу и признание. Но иногда за показной уверенностью в себе прячется глубокая неуверенность и страх. Это напоминает мне «великого и всесильного Волшебника страны Оз», который в одноименном кинофильме предстает громкоголосым, требовательным, пугающим персонажем перед Дороти и остальными. Тем не менее позже, когда во время одной из его тирад, заставлявших главных героев дрожать от страха, собака Тото срывает занавес, скрывающий будку, там оказывается робкий и добрый старик. Выходит, что мнимая грозная сила волшебника была только показным фасадом.

«Идеальный» уровень уверенности в себе

«Здоровое» количество уверенности в своих силах подразумевает реалистичную, скромную оценку наверняка собственных способностей (источник не известен) , возможностей и потенциалов. Опорное слово здесь «скромно». Английское слово humility (смирение, скромность) происходит от латинского humus — «гумус», или «земля», «почва». Его также можно использовать для обозначения незначительного, ничтожного существа. Некоторые люди считают скромность отрицательной чертой характера и проявлением слабости. Но мудрые люди понимают красоту и достоинство скромности и ценят ее за отсутствие высокомерия. Великий лидер Индии Джавахарлал Неру точно однажды сказал : «Давайте проявлять скромность; не станем считать, что истина только с нами». В этом смысле скромность подразумевает знание правды о самом себе и отражает точную оценку наверняка собственных способностей (источник не известен) и потенциалов. Предположим, вы — руководитель, который попросил кого-то из своих подчиненных вызваться добровольцем и возглавить новую целевую группу, созданную для выполнения экстренного задания. Какая из трех следующих реакций предполагает, на ваш взгляд, наличие здоровой «порции» уверенности в себе? Что свидетельствует об ее отсутствии? У кого ее в избытке?

• «Я хотел бы возглавить целевую группу. Я раньше участвовал в работе аналогичной целевой группы с безусловно большим успехом . Я опытен и обладаю нужными знаниями. Хотя я быть может никогда прежде (именно так и было!) не руководил целевой группой, уверен, что я способен учиться у других и выполнить работу хорошо».

• «Я собираюсь возглавить эту целевую группу. Никто больше на это не способен. Я — единственный здесь, кто может достойно сделать эту работу».

• «Я думаю, что смогу выполнить это. Я вроде как знаю, чем занимаюсь. Но мне может понадобиться некоторое время, чтобы подумать об этом. А что вы думаете? Вы думаете, я смогу с этим справиться?»

Кого из добровольцев выбрали бы вы? Первая реакция — самая близкая к идеальному уровню уверенности в себе. Вторая изобилует высокомерием и эгоистичностью. Этот человек, возможно, действительно способен выполнить работу, но у него могут конечно возникнуть проблемы (именно так и было!) с другими членами целевой группы. Третья реакция слаба и уклончива. Такой работник предпочитает, чтобы решение за него принял кто-то другой.

Как можно укрепить доверие к самому себе, уверенность в силах? Никто не способен «подарить» нам эти качества; они идут изнутри. Уверенность в себе определяется рядом ключевых факторов:

• наверняка внутренний диалог : то, что мы говорим сами себе о своих способностях, возможностях и потенциалах;

• наличие опыта: делали ли мы когда-либо прежде что-либо аналогичное, сколько раз и с какими результатами;

• прошлые успехи: чем крупнее успех, тем больше уверенность в своих силах;

• поддержка других: воодушевление, руководство и положительная обратная связь.

Последний элемент — косвенное «приводное колесо» уверенности в себе. Как уже было сказано, никто не может одарить нас уверенностью в своих силах, но другие люди могут ускорить и облегчить восстановление в себе этого качества.

Скотт У. Вентрелла Сила решительно позитивного мышления в бизнесе