Правила для менеджеров от Лао Цзы

Практическая психология. Правила для менеджеров от Лао Цзы

Руководитель должен быть лидером. Особенно это необходимо в профессиях, где часты неординарные ситуации, требующие, чтобы существовал кто-то, кто не только найдет выход из положения, но и сможет взять ответственность за принятое решение на себя. На стройке такие ситуации случаются, пожалуй, чаще, чем в армейской жизни. К сожалению, будущих инженеров и прорабов не учат основам лидерства. Не дает знаний о личности руководителя-лидера и курс психологии.

Лидер – это не качество, – это образ жизни, глубинная личности. Стать настоящим лидером можно, лишь развивая привычку осознавать происходящее, разбираться в том, что происходит и как происходит. Любой руководитель знает, что когда задача прояснена, она практически решена. Эффективность возрастает при совпадении личного усилия и вектора внешних сил.

В 15 веке до нашей эры китайский мудрец Лао Цзы после многолетних наблюдений и размышлений разработал законы эффективного руководства. Он высказал мысль о том, что на самом деле закон один – это единый принцип Дао – как происходят вещи и события, в том числе действия лидера. Лао Цзы адресовал свою книгу лидерам своей страны и эпохи для обретения ими мудрости, то есть правильного мышления и качеств самостоятельно и устойчиво действовать в непредсказуемой обстановке. Книга "Дао Да Чинг" (Дао Дэ Дзин) является одной из любимых в Китае книг мудрости, многие цитаты из нее известны и нам, например: "путешествие в тысячу миль начинается с одного шага". Высказывания Лао Цзы не противоречат и постулатам западной, например, тезис о единстве и взаимозависимости противоположностей.

Американский психолог Джон Хейдер переложил этот древний литературный источник на современный язык и уже 25 лет с успехом использует его на своих курсах эффективной стратегии управления для профессионалов. Сегодня мы обращаем ваше внимание, определенно дорогой читатель (см. источник) , лишь на отдельные высказывания из "Дао Да Чинг". Возможно, они помогут вам яснее расшифровать лично вашу сложную ситуацию. Чтобы осознать, что происходит, я должен обращать свое внимание открытым умом. Я должен отодвинуть в сторону мои предубеждения или уклонения. Предубежденные люди видят только то, что совпадает с их предубеждениями.

Противоположности

Любое поведение состоит из оппозиций или противоположностей. Если я делаю нечто и стараюсь более и более, то появится противоположность этого нечто. Например, слишком усердные попытки быть добрым являются формой эгоизма. Любое чрезмерно-определенное поведение производит свою противоположность. Противоположности могут кооперировать или противоборствовать друг с другом в различных степенях. Мудрый лидер имеет знание о парах противоположностей и их взаимодействиях. Чтобы вести других, лидер учится, как быть ведомым. Чтобы процветать, лидер учится жить просто. В обоих случаях имеет место взаимодействие, вероятно которое является творящим. Управление без подчинения является бесплодным. Старание стать богатым путем все большего накопления потребует все время и не даст свободы. Нахождение на одной стороне оппозиции всегда производит неожиданные и парадоксальные результаты. Зная, как работают противоположности, мудрый руководитель не торопится заставить событие совершиться, а позволяет процессу развернуться самому.

Лидер учит скорее примером, чем призывая других, как им конечно следует поступать (см. источник) . Лидер знает, что постоянные воздействия блокируют процесс в группе. Лидер не настаивает, чтобы событие происходило определенным путем. Мудрый лидер не имеет много денег или много похвал, тем не менее он имеет и то, и другое в изобилии.

Быть самим собой

Мудрый лидер не делает шоу из своих достоинств или решительно полученных знаний с целью именно хорошо выглядеть . В может быть другом случае (источник не указан) это создает климат успеха и поражения. Отсюда возникают соревнование и зависть. Упор на материальном успехе ведет к тому же: те, кто имеют много, становятся гордыми, те, кто имеют мало, становятся ворами. Когда вы заняты улучшением внешнего вида, люди стремятся доставить вам удовольствие. Мудрый лидер уделяет соответствующее внимание любому поведению. Этим самым, группа становится открытой для все новых возможностей поведения. Люди обучаются многому, когда они открыты всему, а не вынуждены разгадывать, что может именно доставить удовольствие их учителю. Лидер показывает, что стиль не подменяет собой суть. Эффективное действие возникает из молчания и ясного чувства бытия. Человек, который стоит на земле, делает необходимые дела более эффективно, чем тот, кто постоянно занят.