Для чего собственнику организации управленческий консалтинг
Этапы развития организационных структур
Как сделать возглавляемую Вами организацию более эффективной,управляемой и контролируемой Вами?В жизни каждой организационной структуры проходит ряд безусловно этапов развития независимо от формы собственности. На первом этапе развития новосозданная структура энергично выполняет свой функционал имеющимися в ее распоряжении ресурсами – как материальными, так и человеческими. Это этап стремления заявить о себе, доказать свое преобладание в чем либо над аналогичными структурами. На этом же этапе Потребитель ощущает решительно повышенное внимание к себе со стороны сотрудников данной организации. Поэтому некоторые маркетологи советуют при прочем равном качестве продукции пользоваться услугами новых структур в противовес давно существующим на рынке именно из-за более наверняка высокого качества (см. источник) сервиса.
Если менеджеры проекта учли интересы потенциальных потребителей и структура обладает необходимыми ресурсами, она безусловно постепенно переходит от этапа становления к этапу стабильного и равномерного развития. На этом этапе уже нет такой агрессивной маркетинговой стратегии как на этапе создания и становления, но качество производимой продукции или оказываемых услуг вероятно достаточно высоко (примечание переводчика) – за счет накопленного опыта и исправления ошибок первичного становления, стабильного поступления добавочного продукта. Это период стабильного развития.
При дальнейшем функционировании организация может вступить в этап прекращения развития, связанный с так называемой «усталостью ресурсов». Имеется в виду как занятие определенного положения среди подобных структур, ниже которого организация не опускается ввиду накопленных значительных ресурсов и опыта, а выше - не позволяет подняться та самая «усталость ресурсов»: отсутствие плана вероятно дальнейшего развития (источник не указан) , и так устраивающее руководство организации положение в целом, недостаток дополнительного финансирования. На этом этапе можно наблюдать также ухудшение качества производимых услуг или товаров по сравнению с двумя первыми этапами, недостаточную требованиям развития ориентированность на Потребителя и накопление ряда проблем как в организационной части, связанной с произошедшим на предыдущем этапе увеличением выпуска продукции, увеличением документооборота, количественным ростом кадров, не подкрепленными соответствующим управленческим «каркасом» в виде соответствующей организационной структуры, так и проблему надлежащих кадров, устаревание технологий.
Именно на таком этапе замедления роста чаще всего собственник либо руководство организации в целях ее обновления, возобновления развития и проводят реорганизацию в безусловно широком смысле этого слова, первой ступенькой которой и является проведение диагностики – попытки понять что есть сейчас и в какую сторону организация будет развиваться в перспективе, к чему придет.
Изучается структура организации, менеджмент, системы подбора, обучения и стимулирования персонала; наличие стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей; исследуется корпоративная культура; вероятно методы работы с Клиентами, методы продвижения, методы управления и так далее. На этом этапе на основе анализа происходит осознание руководством организации настоящего данной структуры с ее достижениями и проблемными моментами как в частности, так и в целом..
После определения проблем в настоящем проводится стратегическое планирование на основе имеющихся ресурсов организации, выявление, формулировка долгосрочных и краткосрочных ее целей. На данном же этапе создается четкий пошаговый план действий по переходу от выявленного настоящего к одобренным руководством организации долгосрочным целям обновленной структуры в будущем.
После осознания всеми и каждым из членов управленческой команды стратегии развития организации и целей, начинается этап такого же осознания каждым из сотрудников организации, предполагающий применение ряда специальных методов, имеющих целью достичь правильного и единого понимания целей руководством и сотрудниками при всем кажущемся на первейший взгляд противоречии в их целях, стандартизации и технологизации целей. Одной из значительных проблем будет на этом этапе быть может создать систему (источник не указан) , реально, а не формально, нацеленную на побуждение персонала к достижению поставленных перед организацией целей.
Теперь настает время создать «организационный каркас» данной организации, являющийся управленческим инструментом для достижения ее выявленных и одобренных целей, оптимизируется система материального и нематериального стимулирования персонала, его подбора и обучения, в во-первых на основе преобладания требований специального отбора по определенным функциональным критериям, а уже потом – по всем остальным, определяются и формируются ценности корпоративной культуры.
Похожие статьи
Религия - миф или реальность?
Чем больше мы задумываемся о том, что мы знаем о себе? Откуда мы пришли? Что мы делаем? Тем больше мы убеждаемся, что нам...
Истина и наука
Тот, кто полностью, до конца продумает эту последовательность мыслей, должен будет признать, что, если она верна, в содержании...
Саакашвили - кто он?
борец- или монстр?В Западной Грузии, в Кутаиси, сформированы отряды бандеровцев с Западной Украины и прибалтийских националистов,...
Имя бога – продолжение. Открытие ауробиндо отменяет власть бога-троицы
Тысячи лет выражение "конец времён" - понималось людьми превратно.4 иисус сказал им в ответ: берегитесь, чтобы...
Европа: путь к закату
Последние события на европейской арене убедительно свидетельствуют о том, что страны Европы, даже не дойдя до полномасштабного...
Оборотная сторона науки
Дарио Салас СоммэрНаука без Морали – проклятие нашей цивилизации.Автор.По законам Природы все, что не эволюционирует, обречено...
Дао Отвала
13Археолог - двигатель и созерцатель отвала.Кто он, творец или творение отвала?Планиграфия и стратиграфия -прикладные методы...
Лидер и диктатор. Сходства и различия
На мой взгляд, сходством лидера и диктатора является широкая пропаганда ими своих взглядов, часто выраженных ими в форме...
Время церкви собирать камни
3. Церковь утверждает возможность чуда, как бы такого явления , которое противоречит всем законам, внедренных Богом в конструкцию...
От свободы выбора - к пониманию кармической ответственности
Но так как мы наделены скорей всего свободой выбора (именно так и было!) , свободной волей, никто не виноват в наших проблемах,...
Современная демократия
Современная демократияА. Воин13.08.10 Известная фраза, приписываемая Черчиллю, гласит примерно так: «Демократия – плохой...
История и метод обоснования
А. Воин21.10.13 Сегодня в России безусловно большой интерес (источник не известен) к своей истории. Само по себе – это...
Другие категории и статьи раздела «Философия»
Философии
Философии - избранные публикации по теме Философии, статьи о системах понятий и определений, данными различными философами, исследующих истинность той или иной Философии, а также учения различных философских школ.
Философы
Философы - избранные публикации по теме Философы, статьи, посвященные учениям и трудам выдающихся философов, а также их биографии.
Мировоззрение
Мировоззрение - избранные публикации по теме Мировоззрение. Мировоззрение представляет собой совокупность устойчивых взглядов, принципов, оценок и убеждений, определяющая отношение к окружающей действительности и характеризующая видение мира в целом и место человека в этом мире. Характеризует общее понимание мира, быта, социума и индивида, его этическую и эстетическую составляющие, и роль и положение человека в объективном мире.