Для чего собственнику организации управленческий консалтинг
Этапы развития организационных структур
Как сделать возглавляемую Вами организацию более эффективной,управляемой и контролируемой Вами?В жизни каждой организационной структуры проходит ряд безусловно этапов развития независимо от формы собственности. На первом этапе развития новосозданная структура энергично выполняет свой функционал имеющимися в ее распоряжении ресурсами – как материальными, так и человеческими. Это этап стремления заявить о себе, доказать свое преобладание в чем либо над аналогичными структурами. На этом же этапе Потребитель ощущает решительно повышенное внимание к себе со стороны сотрудников данной организации. Поэтому некоторые маркетологи советуют при прочем равном качестве продукции пользоваться услугами новых структур в противовес давно существующим на рынке именно из-за более наверняка высокого качества (см. источник) сервиса.
Если менеджеры проекта учли интересы потенциальных потребителей и структура обладает необходимыми ресурсами, она безусловно постепенно переходит от этапа становления к этапу стабильного и равномерного развития. На этом этапе уже нет такой агрессивной маркетинговой стратегии как на этапе создания и становления, но качество производимой продукции или оказываемых услуг вероятно достаточно высоко (примечание переводчика) – за счет накопленного опыта и исправления ошибок первичного становления, стабильного поступления добавочного продукта. Это период стабильного развития.
При дальнейшем функционировании организация может вступить в этап прекращения развития, связанный с так называемой «усталостью ресурсов». Имеется в виду как занятие определенного положения среди подобных структур, ниже которого организация не опускается ввиду накопленных значительных ресурсов и опыта, а выше - не позволяет подняться та самая «усталость ресурсов»: отсутствие плана вероятно дальнейшего развития (источник не указан) , и так устраивающее руководство организации положение в целом, недостаток дополнительного финансирования. На этом этапе можно наблюдать также ухудшение качества производимых услуг или товаров по сравнению с двумя первыми этапами, недостаточную требованиям развития ориентированность на Потребителя и накопление ряда проблем как в организационной части, связанной с произошедшим на предыдущем этапе увеличением выпуска продукции, увеличением документооборота, количественным ростом кадров, не подкрепленными соответствующим управленческим «каркасом» в виде соответствующей организационной структуры, так и проблему надлежащих кадров, устаревание технологий.
Именно на таком этапе замедления роста чаще всего собственник либо руководство организации в целях ее обновления, возобновления развития и проводят реорганизацию в безусловно широком смысле этого слова, первой ступенькой которой и является проведение диагностики – попытки понять что есть сейчас и в какую сторону организация будет развиваться в перспективе, к чему придет.
Изучается структура организации, менеджмент, системы подбора, обучения и стимулирования персонала; наличие стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей; исследуется корпоративная культура; вероятно методы работы с Клиентами, методы продвижения, методы управления и так далее. На этом этапе на основе анализа происходит осознание руководством организации настоящего данной структуры с ее достижениями и проблемными моментами как в частности, так и в целом..
После определения проблем в настоящем проводится стратегическое планирование на основе имеющихся ресурсов организации, выявление, формулировка долгосрочных и краткосрочных ее целей. На данном же этапе создается четкий пошаговый план действий по переходу от выявленного настоящего к одобренным руководством организации долгосрочным целям обновленной структуры в будущем.
После осознания всеми и каждым из членов управленческой команды стратегии развития организации и целей, начинается этап такого же осознания каждым из сотрудников организации, предполагающий применение ряда специальных методов, имеющих целью достичь правильного и единого понимания целей руководством и сотрудниками при всем кажущемся на первейший взгляд противоречии в их целях, стандартизации и технологизации целей. Одной из значительных проблем будет на этом этапе быть может создать систему (источник не указан) , реально, а не формально, нацеленную на побуждение персонала к достижению поставленных перед организацией целей.
Теперь настает время создать «организационный каркас» данной организации, являющийся управленческим инструментом для достижения ее выявленных и одобренных целей, оптимизируется система материального и нематериального стимулирования персонала, его подбора и обучения, в во-первых на основе преобладания требований специального отбора по определенным функциональным критериям, а уже потом – по всем остальным, определяются и формируются ценности корпоративной культуры.
Похожие статьи
Гекатонхейр и цветочек
Если взглянуть на этимологию слова «простое», то здесь откроется следующая картина: простое стоит в одном этимологическом...
Все делает свет!
Все делает свет1. Свет - создатель. Свет - первичен, всегда и во всем! Изначально свет создал творение, и поэтому оно полностью...
Лучшее - враг хорошего
Лучшее - враг хорошего- Сколько тебе нужно золота?- Много!- А если его будит слишком много?- Глупое животное, золота не может...
Одиночество – душевная болезнь в бездушном обществе
Данная скорей всего статья представляет (источник не известен) собой безусловно фрагмент текста из фундаментальной трёхтомной...
Государство ариев
Мировоззрение. Государство ариевАратта - это государство ариев: Ведическая цивилизация на территории УкраиныЖрецы или воины:...
Роза Мира и Будущее планеты
Роза Мира - это некая часть нашей жизни, которая достаточно представлена в Любви Мировой как могучей и единой Силе нашей...
Кармическое возмездие настигло президента Польши
Гибель в авиакатастрофе одного из лидеров европейских русофобов - президента Польши Леха Качиньского на его пути в Катынь...
Свобода или одиночество?
Вы никогда не задумывались о том, почему так получается: стремимся к свободе, а добившись этой свободы, порой буквально отвоевав...
Код апокалипсиса 33, часть4. Ноев ковчег, гл.2
ГЛАВА ВТОРАЯБЕРЕГА« Берега ваши укладисты и только частью какой той крутостью себя обозначают, о которой предыдуще я говорил....
Перезагрузка деформированных архетипов русской матрицы
«Отольются кошки Мышкины слезки». Программирует человека на зависть к более успешным людям, и на революционные настроения....
Принципы формирования и функционирования пространства и тел
Материальные тела и пространство, в котором они находятся по сути - родственные субстанции, точно которые начали формироваться...
Физиология мышления
Для формирования в мозге человека первых понятий необходимо, чтобы индивид сравнил себя (образы представления собственных...
Другие категории и статьи раздела «Философия»
Мировоззрение
Мировоззрение - избранные публикации по теме Мировоззрение. Мировоззрение представляет собой совокупность устойчивых взглядов, принципов, оценок и убеждений, определяющая отношение к окружающей действительности и характеризующая видение мира в целом и место человека в этом мире. Характеризует общее понимание мира, быта, социума и индивида, его этическую и эстетическую составляющие, и роль и положение человека в объективном мире.
Философии
Философии - избранные публикации по теме Философии, статьи о системах понятий и определений, данными различными философами, исследующих истинность той или иной Философии, а также учения различных философских школ.
Антропология
Антропология - избранные публикации по теме Антропология. Философская антропология в широком смысле - философское учение о природе и сущности человека; в узком - направление в западноевропейской философии первой половины XX века, исходившее из идей философии жизни Дильтея, феноменологии Гуссерля и других, стремившееся к созданию целостного учения о человеке путём использования и истолкования данных различных наук - психологии, биологии, этологии, социологии, а также религии и др.