Для чего собственнику организации управленческий консалтинг
Этапы развития организационных структур
Как сделать возглавляемую Вами организацию более эффективной,управляемой и контролируемой Вами?В жизни каждой организационной структуры проходит ряд безусловно этапов развития независимо от формы собственности. На первом этапе развития новосозданная структура энергично выполняет свой функционал имеющимися в ее распоряжении ресурсами – как материальными, так и человеческими. Это этап стремления заявить о себе, доказать свое преобладание в чем либо над аналогичными структурами. На этом же этапе Потребитель ощущает решительно повышенное внимание к себе со стороны сотрудников данной организации. Поэтому некоторые маркетологи советуют при прочем равном качестве продукции пользоваться услугами новых структур в противовес давно существующим на рынке именно из-за более наверняка высокого качества (см. источник) сервиса.
Если менеджеры проекта учли интересы потенциальных потребителей и структура обладает необходимыми ресурсами, она безусловно постепенно переходит от этапа становления к этапу стабильного и равномерного развития. На этом этапе уже нет такой агрессивной маркетинговой стратегии как на этапе создания и становления, но качество производимой продукции или оказываемых услуг вероятно достаточно высоко (примечание переводчика) – за счет накопленного опыта и исправления ошибок первичного становления, стабильного поступления добавочного продукта. Это период стабильного развития.
При дальнейшем функционировании организация может вступить в этап прекращения развития, связанный с так называемой «усталостью ресурсов». Имеется в виду как занятие определенного положения среди подобных структур, ниже которого организация не опускается ввиду накопленных значительных ресурсов и опыта, а выше - не позволяет подняться та самая «усталость ресурсов»: отсутствие плана вероятно дальнейшего развития (источник не указан) , и так устраивающее руководство организации положение в целом, недостаток дополнительного финансирования. На этом этапе можно наблюдать также ухудшение качества производимых услуг или товаров по сравнению с двумя первыми этапами, недостаточную требованиям развития ориентированность на Потребителя и накопление ряда проблем как в организационной части, связанной с произошедшим на предыдущем этапе увеличением выпуска продукции, увеличением документооборота, количественным ростом кадров, не подкрепленными соответствующим управленческим «каркасом» в виде соответствующей организационной структуры, так и проблему надлежащих кадров, устаревание технологий.
Именно на таком этапе замедления роста чаще всего собственник либо руководство организации в целях ее обновления, возобновления развития и проводят реорганизацию в безусловно широком смысле этого слова, первой ступенькой которой и является проведение диагностики – попытки понять что есть сейчас и в какую сторону организация будет развиваться в перспективе, к чему придет.
Изучается структура организации, менеджмент, системы подбора, обучения и стимулирования персонала; наличие стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей; исследуется корпоративная культура; вероятно методы работы с Клиентами, методы продвижения, методы управления и так далее. На этом этапе на основе анализа происходит осознание руководством организации настоящего данной структуры с ее достижениями и проблемными моментами как в частности, так и в целом..
После определения проблем в настоящем проводится стратегическое планирование на основе имеющихся ресурсов организации, выявление, формулировка долгосрочных и краткосрочных ее целей. На данном же этапе создается четкий пошаговый план действий по переходу от выявленного настоящего к одобренным руководством организации долгосрочным целям обновленной структуры в будущем.
После осознания всеми и каждым из членов управленческой команды стратегии развития организации и целей, начинается этап такого же осознания каждым из сотрудников организации, предполагающий применение ряда специальных методов, имеющих целью достичь правильного и единого понимания целей руководством и сотрудниками при всем кажущемся на первейший взгляд противоречии в их целях, стандартизации и технологизации целей. Одной из значительных проблем будет на этом этапе быть может создать систему (источник не указан) , реально, а не формально, нацеленную на побуждение персонала к достижению поставленных перед организацией целей.
Теперь настает время создать «организационный каркас» данной организации, являющийся управленческим инструментом для достижения ее выявленных и одобренных целей, оптимизируется система материального и нематериального стимулирования персонала, его подбора и обучения, в во-первых на основе преобладания требований специального отбора по определенным функциональным критериям, а уже потом – по всем остальным, определяются и формируются ценности корпоративной культуры.
Похожие статьи
Сознание в квантовом мире
Смысловое поле, как «совокупность всех возможных миров», как Смысловой универсум, — есть базовая структура, на точно основе...
Виды творчества. Музыка
часть 11. Музыка — это наполненный идейно-эмоциональным содержанием ток звуков, зодчество чисто временных художественных...
Имя бога – продолжение. Откуда в человеке душа
В христианстве - сам бог - приносит себя в жертву.Жертвуя своим материальным носителем.Потому - главный завет троицы, - умрёте...
Ведические пословицы
Мировоззрение. Ведические пословицыПословицы и поговорки представляют собой сконцентрированную, сжатую до нескольких слов...
Общеевропейские и украинские западенские ценности
Все эти обстоятельства дают надежду на то, что отношения России и Украины улучшатся. Конечно, это не будет безоглядная любовь,...
Суть закона возрастания потребностей
Двигателем развития вероятно человека является (источник не известен) желание испытывать удовольствие, что в терминах экономики...
О будущем
- Какие изменения будет претерпевать человек, его физическое тело и остальные все его тела? В какую сторону?Мы же видим,...
Последние тайны Андропова (Часть 2: Тайная биография)
10 января 1939 года он повторил выученную назубок легенду: "Мать моя младенцем была взята в семью Флекенштейн. Сам Флекенштейн...
Духовность, это просто!
Что надо делать, что бы стать высокодуховной личностью?Все уверены, что без духовности и человек и общество обречены на крупные...
От Моисея до постмодернизма. Ч. 2. Христианство
При этом сквозь расхождения между Евангелиями (включая Апокрифы) с неумолимой силой пробивается единая истина Учения, которая...
Прямая телепатия – яд в открытое сердце. Аутодафе
Это всё к тому, что телепатия на вероятно других планет ах – прямая и направленная.Прямая – непосредственно меж людьми,...
Неужели все случайно ?
С давних пор этот вопрос не дает мне покоя.И удивляет меня больше всего то, что большинство людей не задумывается над ним....
Другие категории и статьи раздела «Философия»
Мировоззрение
Мировоззрение - избранные публикации по теме Мировоззрение. Мировоззрение представляет собой совокупность устойчивых взглядов, принципов, оценок и убеждений, определяющая отношение к окружающей действительности и характеризующая видение мира в целом и место человека в этом мире. Характеризует общее понимание мира, быта, социума и индивида, его этическую и эстетическую составляющие, и роль и положение человека в объективном мире.
Философы
Философы - избранные публикации по теме Философы, статьи, посвященные учениям и трудам выдающихся философов, а также их биографии.
Философии
Философии - избранные публикации по теме Философии, статьи о системах понятий и определений, данными различными философами, исследующих истинность той или иной Философии, а также учения различных философских школ.