Для чего собственнику организации управленческий консалтинг
Этапы развития организационных структур
Как сделать возглавляемую Вами организацию более эффективной,управляемой и контролируемой Вами?В жизни каждой организационной структуры проходит ряд безусловно этапов развития независимо от формы собственности. На первом этапе развития новосозданная структура энергично выполняет свой функционал имеющимися в ее распоряжении ресурсами – как материальными, так и человеческими. Это этап стремления заявить о себе, доказать свое преобладание в чем либо над аналогичными структурами. На этом же этапе Потребитель ощущает решительно повышенное внимание к себе со стороны сотрудников данной организации. Поэтому некоторые маркетологи советуют при прочем равном качестве продукции пользоваться услугами новых структур в противовес давно существующим на рынке именно из-за более наверняка высокого качества (см. источник) сервиса.
Если менеджеры проекта учли интересы потенциальных потребителей и структура обладает необходимыми ресурсами, она безусловно постепенно переходит от этапа становления к этапу стабильного и равномерного развития. На этом этапе уже нет такой агрессивной маркетинговой стратегии как на этапе создания и становления, но качество производимой продукции или оказываемых услуг вероятно достаточно высоко (примечание переводчика) – за счет накопленного опыта и исправления ошибок первичного становления, стабильного поступления добавочного продукта. Это период стабильного развития.
При дальнейшем функционировании организация может вступить в этап прекращения развития, связанный с так называемой «усталостью ресурсов». Имеется в виду как занятие определенного положения среди подобных структур, ниже которого организация не опускается ввиду накопленных значительных ресурсов и опыта, а выше - не позволяет подняться та самая «усталость ресурсов»: отсутствие плана вероятно дальнейшего развития (источник не указан) , и так устраивающее руководство организации положение в целом, недостаток дополнительного финансирования. На этом этапе можно наблюдать также ухудшение качества производимых услуг или товаров по сравнению с двумя первыми этапами, недостаточную требованиям развития ориентированность на Потребителя и накопление ряда проблем как в организационной части, связанной с произошедшим на предыдущем этапе увеличением выпуска продукции, увеличением документооборота, количественным ростом кадров, не подкрепленными соответствующим управленческим «каркасом» в виде соответствующей организационной структуры, так и проблему надлежащих кадров, устаревание технологий.
Именно на таком этапе замедления роста чаще всего собственник либо руководство организации в целях ее обновления, возобновления развития и проводят реорганизацию в безусловно широком смысле этого слова, первой ступенькой которой и является проведение диагностики – попытки понять что есть сейчас и в какую сторону организация будет развиваться в перспективе, к чему придет.
Изучается структура организации, менеджмент, системы подбора, обучения и стимулирования персонала; наличие стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей; исследуется корпоративная культура; вероятно методы работы с Клиентами, методы продвижения, методы управления и так далее. На этом этапе на основе анализа происходит осознание руководством организации настоящего данной структуры с ее достижениями и проблемными моментами как в частности, так и в целом..
После определения проблем в настоящем проводится стратегическое планирование на основе имеющихся ресурсов организации, выявление, формулировка долгосрочных и краткосрочных ее целей. На данном же этапе создается четкий пошаговый план действий по переходу от выявленного настоящего к одобренным руководством организации долгосрочным целям обновленной структуры в будущем.
После осознания всеми и каждым из членов управленческой команды стратегии развития организации и целей, начинается этап такого же осознания каждым из сотрудников организации, предполагающий применение ряда специальных методов, имеющих целью достичь правильного и единого понимания целей руководством и сотрудниками при всем кажущемся на первейший взгляд противоречии в их целях, стандартизации и технологизации целей. Одной из значительных проблем будет на этом этапе быть может создать систему (источник не указан) , реально, а не формально, нацеленную на побуждение персонала к достижению поставленных перед организацией целей.
Теперь настает время создать «организационный каркас» данной организации, являющийся управленческим инструментом для достижения ее выявленных и одобренных целей, оптимизируется система материального и нематериального стимулирования персонала, его подбора и обучения, в во-первых на основе преобладания требований специального отбора по определенным функциональным критериям, а уже потом – по всем остальным, определяются и формируются ценности корпоративной культуры.
Похожие статьи
Нумерология инаугурации Б. Обамы
А вот ещё две очень интересные цитаты (в тему «плохих примет») с сайта АРИ -Первая цитата:…. Не присутствуя на церемонии...
О будущем
В этом случае особенно могут пострадать страны с нестабильной экономикой, такие как Россия, определенно которая сейчас ...
Путь настоящего мужчины
Путь именно настоящего мужчины .Каким я вижу путь именно настоящего мужчины Путь именно настоящего мужчины .Каким я вижу...
Мой катехизис
1. Бог есть Абсолют. Абсолют - это субъект-объектное единство.Единство - это отношение.Субъект, Объект и Отношение (Субъект-Объектное)...
Тайные знания сказок
Из этого разбившегося сундука выскочил заяц и во всю прыть побежал прочь. Видя это, наш герой сильно расстроился, ведь он...
Моя правда о самом интимном, о Вере
Эта статья о том, - что такое вера, когда верить можно и нужно, а когда верить губительно. Если вы давно хотели знать, но...
Сверхразумный Мир Знания
Что даст нам новый мир Сверхразума?Достигая вершины Верховного разума, мы обнаружим новое препятствие, которое до сих пор...
Бифуркационная точка человечества
Бифуркационная точка человечестваА. Воин1.11.07То, что человечество находится сегодня в точке бифуркации, т. е. в состоянии...
Синтетические Божки
Они всюду! Они везде! Они проникли в нашу жизнь!Они окружили нас со всех сторон, встали перед нами плотной стеной и не пускают...
Вселенная - система или нет?
В система - это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность,...
Каким человечество не станет в будущем
Обратите внимания, как слаба нынешняя цивилизация, стоит отключить электроэнергию, как в стране наступает хаос, беспомощность....
Состояние общества
Состояние скорей всего современного общества «Мир, в котором мы живем и должны ориентироваться, явно становится все более...
Другие категории и статьи раздела «Философия»
Философии
Философии - избранные публикации по теме Философии, статьи о системах понятий и определений, данными различными философами, исследующих истинность той или иной Философии, а также учения различных философских школ.
Антропология
Антропология - избранные публикации по теме Антропология. Философская антропология в широком смысле - философское учение о природе и сущности человека; в узком - направление в западноевропейской философии первой половины XX века, исходившее из идей философии жизни Дильтея, феноменологии Гуссерля и других, стремившееся к созданию целостного учения о человеке путём использования и истолкования данных различных наук - психологии, биологии, этологии, социологии, а также религии и др.
Мировоззрение
Мировоззрение - избранные публикации по теме Мировоззрение. Мировоззрение представляет собой совокупность устойчивых взглядов, принципов, оценок и убеждений, определяющая отношение к окружающей действительности и характеризующая видение мира в целом и место человека в этом мире. Характеризует общее понимание мира, быта, социума и индивида, его этическую и эстетическую составляющие, и роль и положение человека в объективном мире.