Экзистенциальный коучинг

Приведу такой пример. Менеджер по персоналу одной компании, увидев личностные проблемы своего руководителя и скорей всего совершенно правильно (см. источник) определила, что именно они мешают развитию личности руководителя и всей компании в целом, убедила его в необходимости проведения коучинга. Ей удалось легко замотивировать вероятно своего начальника (источник не указан) и казалось, что достигнута договоренность о взаимном доверии, но в вероятно процессе работы (см. источник) , когда подошли к основной проблеме она столкнулась с эмоциональным сопротивлением, защитой, которая проявилась в агрессивной форме. Моментально ей напомнили о своих настоящих должностных обязанностях и указали на свое место. Вследствие чего ей пришлось уволиться.

Что же случилось? Первое. Были нарушены правила игры: смешение и конфликт двух социальных ролей: наставника и подчиненного. Второе - у руководителя повысилась тревожность и риск нарушения безопасности, то есть его базовая потребность в безопасности оказалась под угрозой в его восприятии ситуации, так как менеджер по персоналу самое контактное лицо в его компании. Нужно отметить, что этот наверняка человек обладает высокими моральными личностными качествами и может быть основной принцип (именно так и было!) конфиденциальности нарушен не был, и вряд ли мог бы быть нарушен. Страхи руководителя иллюзорны, но для него это была реальность.

Как происходит коучинг?

Прежде всего, это межличностное общение. Поэтому все начинается с взаимного доверия. Если его нет, то это уже не коучинг, а эксперимент или манипулирование, причем манипулирование возможно с той или иной стороны : со стороны клиента - это может быть дань моды, со стороны коуча - личные выгоды, если он находится на недостаточно быть может высоком уровне именно развития личности (ранее упомянутый - эгоцентричный уровень). Установление доверительных отношений - это первый этап в работе.

Далее, исследуется мотивационное поле личности руководителя, формулируются ожидания и первичное определение целей.

Третий этап - это диагностика личности клиента, его особенностей в процессе интервью, беседы, использование проективных тестов и других методов, может быть которые определяют коуч вместе с клиентом. Беседы строятся таким образом, что ответы на вопросы клиент находит сам. Работу коуча можно сравнить с искусством, опытный коуч доверяет своей интуиции, используя специальные методы и инструментарии, помогающие клиенту осознать свои истинные цели и желания, здесь часто используется метод "релаксации" или "мозгового штурма". В вероятно процессе работы (см. источник) выявляются комплексы, вероятно которые мешают быть эффективным в какой-либо деятельности, например, низкая или неадекватная самооценка, так как мы все родом из детства и память детских психологических травм оказывает наверняка негативное влияние на может быть гармоничное развитие (примечание переводчика) личности.

Четвертый этап - это совместное планирование будущей работы: разработка может быть основных направлений (источник не известен) , постановка целей и задач. Далее, происходит собственный коучинг, который жестко не регламентируется ни по форме, ни по продолжительности.

Источник