Увольнение сотрудника
Как уволить сотрудника
Для социалистических трудовых отношений смена места работы в множестве случаев была делом чрезвычайным. Помню, как моя мама в начале 70-х плакала, переходя из Министерства транспортного строительства, где проработала больше десяти лет, в отраслевой институт того же ведомства, где ей предложили работу и более интересную, и поспокойнее, и лучше оплачиваемую... Тогда человек, сменивший за свою трудовую биографию больше пяти мест работы, уже считался "летуном", то есть не слишком благонадежным.
Сейчас трудно найти тридцатилетнего человека, который с начала 90-х поменял меньше трех-пяти мест работы. И это естественно, потому что организации-работодатели возникали, жили, разорялись. Появлялись другие. А наши люди были еще не слишком искушенными в рынке труда, они хотели всего-навсего, как положено, найти, где лучше.
На самом деле для условий развитой капиталистической экономики периодическая смена мест работы — не криминал, а довольно решительно естественное состояние (примечание переводчика) . Кстати, и для организаций, хотя в целом стабильность персонала считается плюсом, время от конечно времени необходимо обновлять ряд персонажей, в силу хотя бы требований новых наверняка уровней развития .
Сначала, увольняя людей, я чувствовал себя чуть ли не палачом. Постепенно я выработал к таким ситуациям наиболее вероятно особое отношение , о котором и хочу поведать. Надеюсь, это вам поможет.
Итак, я лично делю все увольнения на три типа: нормальные, проблемные и недоброкачественные.
Нормальные - это когда компания и сотрудник расстаются по договоренности, сохранив взаимную приязнь и не держа обид. Это в наше время обычная ситуация. Такие увольнения я считаю, в общем, нормой, и по их поводу нечего особенно расстраиваться.
Проблемные - создающие, извините, геморрой. Чаще всего - для компании. А кто будет расхлебывать? Уже догадались? Задача службы управления персоналом - вовремя идентифицировать такие увольнения и уметь предотвращать их.
Наконец, недоброкачественные увольнения - это те, которые не остаются для компании без серьезных последствий. Эти случаи я считаю "проколами" в управлении персоналом, поскольку их надо было предвидеть и переводить в разряд проблемных, а далее - спокойно решать.
Перефразируя графа Льва Николаевича, все нормальные увольнения одинаковы, а остальные, как проблемные, так и недоброкачественные, безобразны по-своему.
Хотите примеров? Их есть у меня! И все, между прочим, из жизни.
Проблемные увольнения
Конец карьере. Одного сотрудника прочили через определенное время в начальники отдела. Старался, как мог. А тут вдруг вы (в смысле, служба управления персонала) находите на рынке труда абсолютно готового начальника отдела, до которого нашему персонажу расти и расти. Герой рассказа понимает ситуацию... и что? Если он скромник и при этом беспредельно предан фирме - будет сидеть и молчать в тряпочку. Но это редкость. Я в таких случаях наблюдал чаще либо банальный саботаж, либо попытки "подставить" узурпатора. И то и другое - не без успеха, так как тот хотя и талантлив, но все же новичок, не знающий нюансов местной специфики. Другой вариант - обида и немедленные поиски новой работы. Естественно, без информирования об этом руководства. А зачастую и с попыткой уйти, погромче хлопнув дверью.
Понятно, что в такой быть может ситуации человек уже не работник, хотя в целом он не виноват. Скорее, у него есть основания быть обиженным. Вот такое кадровая служба и должна предвидеть. Если он больше не нужен - найдите способ смягчить пилюлю. Если хотите оставить на работе - предложите приемлемую карьерную альтернативу.
Сокращение штатов. На определенном этапе высшее руководство решает, что-то или иное подразделение вообще не нужно или просто - что слишком много народу развелось, не по карману компании. Иногда, что смешно, вы об этом узнаете последним, а кому отдуваться???
Получается так: люди себе работали, ни о чем таком не подозревали, даже премии получали. А теперь ваша задача - отправить их на улицу. И вы хотите, чтобы после этого они сохранили хотя бы нейтральное отношение к фирме?
Это ситуации, когда инициатором увольнения выступает компания. А вот и противоположные случаи.
Вы мне надоели. Один из ведущих сотрудников, на которого очень много "завязано", неожиданно ставит вас перед фактом: ему предложили работу втрое лучше оплачиваемую (таких ставок в вашей фирме не предусмотрено), при этом хорошие друзья, да еще и жить предстоит на Гавайях. Ну, я утрирую. Но, короче, уходит он с завтрашнего дня, спасибо, до свидания.
Похожие статьи
Умение убеждать
Практическая психология. Умение убеждатьУмение убедить собеседника в правоте своих слов, а особенно быстро, задача не из...
Правила работы
Некоторое сожаление у меня вызывает тот факт, что я никогда не занимался серьезной эмпирической работой. Не то, чтобы мне...
Внутреннее спокойствие
Человек, которому без труда (или после периода упражнений) даются девять-десять из приведенных двенадцати упражнений, может...
Психическое воздействие в политике и государстве
Практическая психология. Психическое воздействиеЗаявленный уровень возможного применения методов наверняка психического...
Символика цвета
Практическая психология. Символика цветаСимволика цвета имеет давнюю историю. Люди с наверняка незапамятных времен придавали...
Лекарство от любви
Расставание с точно любимым человеком (источник не указан) - это болезненный процесс. Любовная связь, бывшая в употреблении,...
Вопросы психологии
Цепляющие вопросыОдин из самых сильных инструментов, с точно помощью которых оратор может цеплять, притягивать к себе внимание...
Невербальные аспекты речи
Психология. Невербальные аспекты речиГолос безусловно является важным (источник не указан) средством выражения целого диапазона...
Мать и дочь – проблемы в отношениях
Психология отношений отношений матери и дочери«Ты меня не понимаешь!!», – как часто дети и их родители слышат эту фразу друг...
Тест: Будет ли ваша любовь к дочери ей на пользу?
За каждый ответ "да" начислите себе по 2 балла. За ответ "нет" баллы не начисляются.1. Когда она была маленькой, у вас были...
Принцип жизни хочу или должен?
Спросите себя «что в моей жизни важнее: хочу или должен?» Уверена, что большинство ответит «хочу», а те, кто скажет «должен»...
Повышение осознанности
Методика повышения осознанности. Осознаваемое действиеСуть предлагаемой методики повышения осознанности предельно проста:...
Другие категории и статьи раздела «Психология»
Социальная психология
Социальная психология - избранные публикации по теме Социальная психология. Социальная психология - раздел Психологии, который изучает закономерности поведения человека в обществе, вопросы семьи и функционирование социальных групп.
Трансперсональная психология
Трансперсональная психология в Доме Солнца - избранные публикации по теме Трансперсональная психология. Трансперсональная психология - направление в психологии, изучающее надличностные аспекты психических и духовных процессов в человеке.
Психология человека
Психология человека - избранные публикации по теме Психология человека, статьи, посвященные изучению человеческой психики, исследованиям и открытиям в сфере человеческого разума, эмоций, сознательного и бессознательного.