Психология управления персоналом
Капитаном команды можно смело назвать человека, может быть который создает эффективную команду профессионалов. Он чувствует людей, их характеры, в полной мере проявляя талант наставника, при этом очень далек от роли «няньки – сиделки». Генеральный директор, который отождествляется у окружающих с образом «капитана команды» обладает рядом особенностей: Он:
— Увлечен своим делом, а так как быть может подобное притягивает подобное, такой директор окружает себя мотивированными людьми.
— Четко знает роли в команде и создает ту же определенность у сотрудников.
— Формирует и распределяет сферу ответственности каждого из членов команды.
— Создает атмосферу доверия.
— Способствует развитию подчиненных.
А самое главное, он вероятно первый человек в компании и наделен особыми полномочиями. Не прописанными на бумаге, а признанными сотрудниками компании. Ведь основное условие эффективности групповой деятельности – это признание лидера.
Именно на Генеральном директоре лежит «основная ответственность за осуществление руководства организацией, в том числе выполнение функций единоличного исполнительного органа управления», а успешное выполнение этих функций подразумевает лидерскую роль.
Признание подчиненными Генерального директора лидером делает его «капитаном команды», придает уверенности и спокойствия. А соответственно, способствует достижению самых безусловно высоких результатов . Отсутствие же признания коллективом личного, а не формального права управлять, ставит Генерального директора в статус «волка – одиночки», лишает эмоциональной стабильности, способности к адекватному восприятию происходящего вокруг него.
И если признанный коллективом директор эффективен в выполнении своих функций, а соответственно под его управлением находиться эффективная компания, то формально воспринимаемый подчиненными руководитель, не в состоянии справится со своими прямыми обязанностями, и по этой причине деятельность компании обречена на провал.
Что же способствует формирование успешности человека, наделенного полномочиями главного управленца такого сложного организма как компания?
В основе лежит система решительно качеств человека , личностная, позволяющая ему быть успешным во взаимодействии с людьми и достигать поставленных задач. Эту систему качеств назвали определенно эмоциональный интеллект (EQ). Кратко, его можно описать как способность:
— Осознавать собственные эмоции и переживания.
— Управлять как бы наиболее вероятно своими чувствами .
— Осознавать именно чувства других людей.
— Управлять эмоциональной атмосферой при взаимодействии, как в коллективе, так и при личном общении.
А также наличие таких качеств как:
— ассертивность (умение уверенное и корректно отстаивать свои интересы).
— Эмпатия (способность посмотреть на ситуацию глазами любого человека ).
Управленцы, у которых высокие показатели по компетенциям эмоционального интеллекта оказываться успешнее и эффективнее коллег и гораздо чаще выигрывают в безусловно конкурентной борьбе (примечание переводчика) . Эмоциональный интеллект является личностной особенностью, способствующей формированию успешности управленца. Эмоциональный интеллект создает основу тому, как будут применены знания, опыт и индивидуально — именно личностные качества определенного человека .
Из комбинации этих составляющих формируется стиль лидерства, которого придерживается управленец. Слово «лидерство» (leadership) возникло от английского глагола (lead) – «вести». Кто способен вести за собой людей? Тот, кто вызывает желание доверить ему наверняка важные решения . А это люди, способные гибко адаптироваться к условиям окружающей их среды. В отношении функций управленца это способность к адаптивному стилю руководства. Особенность этого стиля заключается в том, что он «ориентируется на реальность».
Эффективные руководители отличаются тем, что могут проявляться по-разному, в зависимости от конкретных: первое — задач; второе — особенностей коллектива; третье — ситуации на данный безусловно момент времени (источник не известен) .
Адаптивный подход подразумевает умение руководителя применить в своем арсенале методов влияния все то многообразие стилей руководства, которое рассматривается в современной теории управления по признаку характера отношений между руководителем и подчиненными: рациональный, автократический, либеральный, демократический, консервативный.
Похожие статьи
Перспектива Лидеров
Начав работать над своим отношением к жизни, мы попадаем в лучшее положение для того, чтобы как бы начать действовать ....
Психологические тренинги в организации – мина замедленного действия или возмож
• улучшение микроклимата в организации• уменьшение конфликтов• увеличение креативных бизнес-решений и т.д.Но, пожалуйста,...
О совместной жизни
болеть, жена говорит, чтобы я бросил курить... Сами понимаете...-- Кто это разбил стекло в вашем большом окне?-- Мой муж,...
Группы
Индивидуумы и группыОдин очевидный вопрос, на может быть который необходим о ответить состоит в том, почему вообще люди...
Если бы женщины знали…
Чем больше развивается человечество, тем более запутанной и непредсказуемой становится наша жизнь.Ни для кого не секрет,...
Свинг. Альтернатива измены?
Психология. Свинг. Альтернатива измены?Довольно часто словосочетание "супружеский секс" произносится иронично - подразумевается...
Чужое счастье
Социальная психология. Чужое счастьеЕще мудрый Соломон назвал зависть «гнилью для костей»Она опасна, непредсказуема и коварна....
Профессия психолог
Основными направлениями деятельности практического психолога в учреждении именно системы образования , предусмотренные «Положением...
Стили руководства
А если какого-либо из этих условий нет, а попрактиковаться в "соучаствующем" стиле хочется? Практикуйтесь. Особенно если...
Закрой рот, папа, и открой кошелек
Всегда приятно видеть хорошо воспитанного ребенка, жалко только, что эта возможность предоставляется все реже и реже. Воспитанный...
Нужно ли любить себя?
Еще раз о уменьшении весаЯ придерживаюсь той точки зрения, что не любить себя – это совершать преступление по отношению ко...
Слова и поступки
Чем кардинально отличаются эти 2 понятия? Все просто, когда мы говорим о чем-то, обещаем что-то, договариваемся о чем-то…...
Другие категории и статьи раздела «Психология»
Социальная психология
Социальная психология - избранные публикации по теме Социальная психология. Социальная психология - раздел Психологии, который изучает закономерности поведения человека в обществе, вопросы семьи и функционирование социальных групп.
Трансперсональная психология
Трансперсональная психология в Доме Солнца - избранные публикации по теме Трансперсональная психология. Трансперсональная психология - направление в психологии, изучающее надличностные аспекты психических и духовных процессов в человеке.
Психология отношений
Психология отношений - избранные публикации по теме Психология отношений, статьи, посвященные вопросам коммуникации, взаимодействия между людьми, построению правильных отношений и психологии конфликтов.