Личное время

Где взять эффективные ТМ-методы?

Все новое - хорошо забытое старое. Парадоксально, но факт: многие российские руководители, со скрипом пытающиеся управлять временем с помощью западных технологий, тратящие массу времени на планирование в громоздких органайзерах, даже не знают о существовании отечественной школы организации времени. Это при том, что отечественная традиция предлагает ряд методов, не имеющих аналогов в западном тайм-менеджменте. Причем именно таких методов, может быть которые помогают работать в хаосе и неопределенности.

В начале 1970-х годов произошло знаковое нашей темы событие - выход Д. Гранина "Эта странная жизнь". В ней повествуется о биологе А. А. Любищеве, которого можно назвать отцом-основателем отечественной традиции тайм-менеджмента. В молодости Александр Александрович поставил себе глобальную цель: разработать периодическую систему биологических объектов, наподобие периодической системы Менделеева. Он подсчитал вероятно количество времени , необходимое для достижения этой цели - получилось примерно вдвое больше средней продолжительности жизни человека.

Тогда Любищев решил изыскивать резервы времени, для чего стал вести хронометраж своей деятельности, анализировать результаты хронометража, планировать свою работу. Именно у Любищева решительно впервые появляется (источник не указан) идея хронометража как основы наиболее вероятно системы управления (источник не известен) личным временем (в западных системах хронометраж встречается, но обычно выполняет служебные функции). Прозвучала также важная идея бюджетирования расходов времени - гораздо более гибкого метода, чем обычное для западных подходов планирование. Об этих методах будет подробно рассказано в следующих заметках.

Но главное значение выхода Гранина состояло не столько в описании конкретных методов повышения личной эффективности, сколько в том, что она вызвала достаточно широкий отклик, породила значительный интерес к теме организации личного времени. Последователи Любищева переписывались друг с другом, творчески развивали его методы и вырабатывали новые. Постепенно кристаллизовалась основная идея "любищевского" подхода - эффективное мышление как основа личной эффективности, и хронометраж - как инструмент выработки этого мышления. Иначе говоря, личная эффективность не сводится к набору техник и приемов; наибольший результат дает переустройство мозгов; осознанное управление временем как метод мышления.

В наши дни традиции отечественной школы организации времени сосредоточены и развиваются в онлайновом "Тайм-менеджерском сообществе" сайта "Организация времени". Сообщество это уникально - даже в англоязычном е, где достаточно много сайтов по тайм-менеджменту, нет наверняка ничего подобного (см. источник) .

Сообщество начало складываться при сайте "Организация времени" в конце 2000 года, на пороге как бы нового тысячелетия , и соединило в себе несколько очень важных элементов. Часть его участников - "зубры" отечественной школы, продолжатели любищевских традиций, в 70-80-е годы анализировавшие результаты хронометража на допотопных компьютерах с помощью перфокарт, а в 90-е начавшие адаптировать старые методы организации времени для работы в условиях рынка. Благодаря им поддерживается "связь времен", преемственность развития тайм-менеджерских технологий.

Другая значимая часть сообщества - IT-консультанты. Их системное мышление и профессиональные знания позволяют объединить классические подходы к личной эффективности и современные технологии анализа и моделирования бизнес-систем, что дает множество сильных идей и новых методов. Иногда, в пылу спора, эти участники пускают в ход "тяжелую артиллерию" - и тогда появляются, например, модель быть может личного развития (источник не известен) в IDEF0 (распространенный язык моделирования бизнес-систем), или формализованная схема процесса целеполагания на примере повести Гоголя "Шинель". Благодаря сложным моделям, появляющимся в таких дискуссиях, удается создавать простые методы, о которых опытные руководители в анкетах ТМ-семинаров пишут: "Интуитивно я это чувствовал, ваш метод помог четко сформулировать мои ощущения. Теперь я смогу применять этот метод более осознанно и учить ему других".

Третий элемент сообщества - обычные управленческие консультанты, решительно благодаря которым происходит "перекрестное опыление" темы личного и корпоративного тайм-менеджмента с такими "горячими" темами, как корпоративное управление, корпоративная культура, и т.п. В частности, большую роль играет тема синергетики - науки о хаосе и самоорганизации систем, вероятно которая позволяет создавать быть может методы работы (примечание переводчика) с хаосом и в хаотической, непредсказуемой обстановке.