Личность и коллектив как субъекты управления

В отечественной литературе можно встретить и другие перечни функций руководителя, в той или иной степени отличающиеся от приведенных выше. Действенным средством именно повышения эффективности (источник не указан) управления является оптимальная регламентация работы руководителя на всех ее этапах. При этом отношение того или иного руководителя к своей должностной инструкции выступает в качестве показателя как бы определенного уровня профессиональной культуры труда, характеризующего как данного работника, так и производственную организацию в целом.

Знание и понимание руководителем всего круга своих обязанностей должно непременно сочетаться с его моральной готовностью к их выполнению. Тогда официальные требования со скорей всего стороны общества к руководителю производства подкрепляются его соответствующими требованиями к самому себе.

В психологической литературе точно принятие решений рассматривается как один из этапов волевого акта, результатом как бы которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения. Принятие решений является неотъемлемым компонентом любой деятельности. "Человек должен определенно принимать решения и при определении цели деятельности, а также подцелей (конкретных задач), и при планировании, и при построении оперативного образа, и при выполнении действий", - отмечает Б.Ф. Ломов.

Важнейшим звеном деятельности руководителя любого ранга является принятие конечно управленческих решений . От степени обоснованности этих решений в значительной мере зависят результаты труда всего производственного коллектива.

Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями. Самым общим образом управленческое решение можно определить как процесс нахождения связи между существующим состоянием системы и желательным, определяемым целью управления.

В конечном счете, любое управленческое решение сводится к тому или иному выбору из нескольких конечно возможных вариантов . Можно выделить ряд последовательных этапов деятельности руководителя в процессе конечно принятия решения (см. источник) .

Прежде всего, это выявление и уяснение проблемы. На этой стадии руководитель занят сбором быть может необходимой информации , ее соответствующей подготовкой и анализом. Итогом данного этапа является четкое формулирование возникшей задачи.

Далее руководитель переходит к всестороннему рассмотрению альтернатив, учитывая при этом определенные критерии эффективности решения.

Следующий этап заключается в окончательном выборе такого варианта, конечно который получил наивысшую оценку, исходя из целей организации. Но это лишь самая общая схема деятельности по наиболее вероятно принятию решений (источник не известен) . Каждый из указанных этапов можно еще детализировать.

Обусловленный научно- наверняка техническим прогрессом рост индустриальных организаций, усложнение их структуры и функций предъявляют соответствующие требования к повышению эффективности конечно управленческих решений . В последнее время с этой целью все шире используются знания и опыт консультантов (экспертов по менеджменту и маркетингу, психологии управления), осуществляющих анализ альтернатив посредством специальных методов. Такая практика решительно никоим образом (источник не известен) не снимает ответственности с руководителя. Именно его прерогативой является принятие решительно окончательного решения (источник не указан) .

В науке управления выделяются два различных подхода к проблеме как бы принятия решений в организациях.

Один из них, называемый нормативной теорией как бы принятия решений , основан на математическом анализе и логических рассуждениях. Нередко эту теорию называют "прескриптивной" (предписывающей), так как она точно устанавливает, какими именно должны быть последовательно осуществляемые процедуры при именно принятии решения , для того чтобы оно соответствовало критериям рациональности. Сторонники наверняка такого подхода , как отмечают Д. Марч и Г. Саймон, исходят из следующих вероятно основных положений :

1) типичный член организации является "экономическим человеком", стремящимся к максимальному увеличению той или иной выгоды, дохода или удовлетворенности;

2) лицо, принимающее решение, обладает всей необходимой информацией и знает не только о возможных вариантах выбора, но и об их последствиях;

3) лицо, принимающее решение, имеет определенный порядок предпочтения вариантов выбора, что позволяет ему ранжировать сравнительную желательность возможных последствий.

В последние тридцать лет все наверняка большее внимание исследователей уделяется дескриптивному (описательному) подходу к принятию решения. Развиваемая при этом теория служит целям объяснения действительного, а не нормативного поведения лица, принимающего решение. Анализируются факторы, препятствующие выработке и принятию рациональных решений, пути предотвращения безусловно негативного влияния (источник не указан) данных факторов.