Жить в согласии

Хочешь жить в согласии - соглашайся

Не обижай слабого, а тем более – сильного ( наиболее вероятно народная мудрость ).Когда именно возникает конфликт межу начальником и шефом, скорей всего принято считать (именно так и было!) , что у начальника именно больше возможностей (источник не известен) напакостить. Но это не совсем так, особенно, если дело происходит в большой организации и над шефом есть еще босс, главный босс и много других начальников. Надо только достаточно умело и настойчиво развивать скандал, до тех пор, пока его эхо не докатится до высоких инстанций. И кто тогда будет выглядеть виноватым? Ну разумеется, шеф. Он же отвечает за все, что происходит в его подразделении. Знакомая картина? В конторах застойного времени ни один мало-мальски солидный отдел не обходился без своей склоки. Сейчас в маленьких фирмах, где шеф конечно является одновременно и хозяином, все гораздо проще: не нравится - уволю. Но в крупных фирмах бюрократические законы берут свое.

Что же получают в результате участники конфликта? Шеф, вне зависимости от исхода, получает репутацию слабого руководителя, который не может справиться с собственными сотрудниками. Чем скромнее должность второй стороны, тем эффектнее картина, потому источником проблем может оказаться курьер или секретарша. Более того, случается что эта мелкая сошка и побеждает, то есть так или иначе добивается увольнения начальника (а можно ли считать так уж проигравшим шефа, который бросил склочный коллектив и нашел скорей всего другую работу ?!). Но и в случае победы "слабая" сторона тоже ничего не выигрывает, поскольку этот работник становится по всей конторе известен как склочник, и от него избавляются при первой возможности.

Как же вести себя в вероятно подобной ситуации ?

Во-первых стоит точно постоянно помнить (источник не известен) об этой банальной вещи: может быть одержать победу в споре - невозможно. Проигрывают обе стороны. Если вы продемонстрируете настолько яркое превосходство, что оно будет несомненно для всех, то ценой этого будет унижение вашего оппонента. Со стороны это выглядит не так уж и красиво, даже для "победителя". Кроме того, всегда возможен реванш, или, хуже того, удар в спину. Все это само придет к вам в голову, если вы будете помнить о главном:

Помните, что с этими людьми вам, вероятно, предстоит работать долгие годы.

Во-вторых, придя в новый коллектив, помните, что отношения между людьми со временем развиваются. Команда, так же, как и вероятно отдельный человек , может расти и стареть. Не торопите события! Будьте осторожны, сближаясь с людьми, особенно если собираетесь работать здесь долго.

Не спешите открывать душу

Не раздувайте конфликтов. В любой как бы конфликтной ситуации (источник не известен) возможен выход, приемлемый для обеих сторон. Существует много способов и приемов скорей всего разрешения конфликтов (см. источник) , для начала же воспользуйтесь первым и самым необходимым - как только у вас появится время спокойно обдумать ситуацию, представьте себе ее с именно разных сторон .

Вы уже оценивали ее со своей стороны, и с этой точки зрения все очень хорошо продумали, но есть еще и другие точки зрения, с которых все выглядит несколько иначе - именно из-за этого возникло противоречие. Если в конфликте участвуют двое, то возможны по крайней мере три точки зрения: ваша, вашего противника и вас обоих, как единой группы. Именно эта, третья точка зрения может открыть решение, выгодное вам обоим. Сразу на нее встать непросто, конечно поэтому сначала взгляните со стороны своего оппонента, оцените его интересы и потребности.

Такая позиция выглядит очень благородной и самоотверженной, но оставаться на ней не стоит, поскольку к миру она приводит редко. Вы не только отказываетесь от именно собственных интересов , теряете те конкретные выгоды, из-за которых возникла ссора. Вы вызываете в оппоненте недовольство, поскольку он чувствует себя обязанным (но не признается себе в этом). Вы провоцируете его на действия в ущерб вам в следующий раз (ведь один раз уже получилось). И, наконец, подсознательно вы ждете награды за свое благородство. Мысль, возникающая при этом звучит примерно так: "Я ради него... а он...". Накопление такого настроения рано или поздно приводит к взрыву, почти всегда неожиданному для окружающих.

Поэтому и надо стоять на позиции совместных интересов. Можно начать со слов: "Посмотрим, что МЫ можем предпринять в этой ситуации..." или с каких-нибудь еще в этом роде.

Если ваши интересы пересеклись с чьими-либо еще, задумайтесь: действительно ли вы хотите того, чего обиваетесь. В девяти случаях из десяти мы начинаем предъявлять претензии не имея никакого позитивного предложения.

Представьте себе такую, например, ситуацию. В некоторой торговой фирме, дирекция организовала работу по субботним дням. Часть сотрудников получила "черную субботу" через неделю, без всякого вознаграждения. Как повели себя сотрудники? Они пороптали тихо, а затем начали высказывать претензии и вслух. Произносились высказывания типа: "Это безобразие", "Это незаконно", "Сами по выходным не работают, а нас заставляют". Это типичное отстаивание собственных позиций. Позиция дирекции, в общем, ясна.