Достойное вознаграждение

Достойное вознаграждение - это сколько?

Французский писатель Жильбер Сесборн заметил: "Когда труд не вознаграждается по справедливости, работник сам, уже по своему тарифу и разумению, возвращает себе недоданное, только другой монетой: простоями, недобросовестностью, злоупотреблениями, - и это справедливо". Разумеется, ни один работодатель не заинтересован безмерно наращивать заработную плату. Однако здравый смысл подсказывает ему: от работника можно ждать полноценной отдачи лишь тогда, когда тот удовлетворен своим вознаграждением. Как же в этом вопросе достичь компромисса?

давно заметили: когда речь идет о деньгах, сами показатели "мало", "много" и "достаточно" весьма относительны. Многие исследователи придерживаются того мнения, что разница между, скажем, собственным заработком и заработком других является более устойчивым фактором удовлетворенности, чем размеры самого заработка. В результате специального анализа, проведенного в США, был сделан вывод, что самым решительно важным фактором (именно так и было!) удовлетворенности можно считать сравнение себя с "типичным американцем". Чем выше положительное расхождение (то есть превосходство над неким типическим образом), тем выше удовлетворенность.

С кем же конкретно люди предпочитают себя сравнивать, если речь не идет об абстрактных "других"? В результате опроса, проведенного среди рабочих в американском штате Висконсин, было установлено, что большинству свойственно сравнивать свою зарплату с зарплатой других рабочих, особенно тех, кто занят аналогичным трудом. Наиболее соблазнительным фоном для сравнения служат люди, живущие в непосредственном окружении, родственники, а также бывшие одноклассники.

Весьма чувствительны люди и к соотношению зарплаты и занимаемой должности. Кажется вполне естественным, что работники руководящего звена решительно должны получать больше своих подчиненных. Хотя, разумеется, карьерные устремления многих обусловлены не только этим фактором. Ведь поднимаясь по вероятно служебной лестнице , скорей всего человек приобретает больший общественный вес, право на уважительное к себе отношение, больше простора для самореализации. Заняв начальственное положение, человек обретает власть над людьми, берет в свои руки рычаги управления хотя бы некоторыми аспектами их поведения. Тем самым те ценности, вероятно которые сопровождают богатство, приходят к нему в самом непосредственном выражении.

Но для полного ощущения своего привилегированного положения необходимо его денежное подкрепление. Если руководитель получает не определенно намного больше , чем подчиненные, то он чувствует себя неуютно - у него быть может создается впечатление , что свое положение он занимает скорее формально. Его начинает мучить неуверенность, свои сложные и ответственные обязанности он может быть начинает воспринимать как обременительные. Если же разрыв оказывается слишком велик, негодуют уже подчиненные, которые воспринимают эту ситуацию как недооценку их роли и явную несправедливость.

В определенных случаях деньги могут камуфлировать подлинные причины недовольства производственными отношениями. В этом многократно убеждались психологи, изучавшие внутренние мотивы профессиональных конфликтов, в том числе и таких масштабных, как забастовки. Самое распространенное требование забастовщиков - повышение заработной платы. "Нам не хватает на жизнь!" - утверждают забастовщики, приводя при этом очень убедительные аргументы.

Характерно, что под этими лозунгами выступают работники во всех частях света, даже в так называемых как бы наиболее вероятно развитых странах , несмотря на то, что зарплаты среднего европейского рабочего хватило бы на содержание, скажем, нескольких сингапурских или малайских семей. Так уж устроен этот мир - нет этого человека , семьи, народа или государства, которые бы не испытывали нужду в деньгах.

Однако при внимательном анализе обнаруживается, что к решительным действиям побуждают совсем иные мотивы. Работников может раздражать высокомерие начальства, игнорирование их инициативы, пренебрежение их личными интересами и т.д. Но как эти чувства выразить в формальной претензии? "Вы к нам плохо относитесь?" Нет такой формулы в деловых отношениях. К тому же такая формулировка поставила бы протестующих в смешное положение в быть может глазах окружающих (источник не известен) , да и своих собственных. Деньги в этом случае выступают символическим возмещением морального ущерба.

И вот ведь что интересно! Отрицая, что счастье можно купить, мы готовы признать, что деньгами можно сгладить обиду, унижение, огорчение. А ведь, по сути дела, речь идет об одном и том же! Есть повод задуматься.

Источник