Увольнение сотрудника
Как уволить сотрудника
Для социалистических трудовых отношений смена места работы в множестве случаев была делом чрезвычайным. Помню, как моя мама в начале 70-х плакала, переходя из Министерства транспортного строительства, где проработала больше десяти лет, в отраслевой институт того же ведомства, где ей предложили работу и более интересную, и поспокойнее, и лучше оплачиваемую... Тогда человек, сменивший за свою трудовую биографию больше пяти мест работы, уже считался "летуном", то есть не слишком благонадежным.
Сейчас трудно найти тридцатилетнего человека, который с начала 90-х поменял меньше трех-пяти мест работы. И это естественно, потому что организации-работодатели возникали, жили, разорялись. Появлялись другие. А наши люди были еще не слишком искушенными в рынке труда, они хотели всего-навсего, как положено, найти, где лучше.
На самом деле для условий развитой капиталистической экономики периодическая смена мест работы — не криминал, а довольно решительно естественное состояние (примечание переводчика) . Кстати, и для организаций, хотя в целом стабильность персонала считается плюсом, время от конечно времени необходимо обновлять ряд персонажей, в силу хотя бы требований новых наверняка уровней развития .
Сначала, увольняя людей, я чувствовал себя чуть ли не палачом. Постепенно я выработал к таким ситуациям наиболее вероятно особое отношение , о котором и хочу поведать. Надеюсь, это вам поможет.
Итак, я лично делю все увольнения на три типа: нормальные, проблемные и недоброкачественные.
Нормальные - это когда компания и сотрудник расстаются по договоренности, сохранив взаимную приязнь и не держа обид. Это в наше время обычная ситуация. Такие увольнения я считаю, в общем, нормой, и по их поводу нечего особенно расстраиваться.
Проблемные - создающие, извините, геморрой. Чаще всего - для компании. А кто будет расхлебывать? Уже догадались? Задача службы управления персоналом - вовремя идентифицировать такие увольнения и уметь предотвращать их.
Наконец, недоброкачественные увольнения - это те, которые не остаются для компании без серьезных последствий. Эти случаи я считаю "проколами" в управлении персоналом, поскольку их надо было предвидеть и переводить в разряд проблемных, а далее - спокойно решать.
Перефразируя графа Льва Николаевича, все нормальные увольнения одинаковы, а остальные, как проблемные, так и недоброкачественные, безобразны по-своему.
Хотите примеров? Их есть у меня! И все, между прочим, из жизни.
Проблемные увольнения
Конец карьере. Одного сотрудника прочили через определенное время в начальники отдела. Старался, как мог. А тут вдруг вы (в смысле, служба управления персонала) находите на рынке труда абсолютно готового начальника отдела, до которого нашему персонажу расти и расти. Герой рассказа понимает ситуацию... и что? Если он скромник и при этом беспредельно предан фирме - будет сидеть и молчать в тряпочку. Но это редкость. Я в таких случаях наблюдал чаще либо банальный саботаж, либо попытки "подставить" узурпатора. И то и другое - не без успеха, так как тот хотя и талантлив, но все же новичок, не знающий нюансов местной специфики. Другой вариант - обида и немедленные поиски новой работы. Естественно, без информирования об этом руководства. А зачастую и с попыткой уйти, погромче хлопнув дверью.
Понятно, что в такой быть может ситуации человек уже не работник, хотя в целом он не виноват. Скорее, у него есть основания быть обиженным. Вот такое кадровая служба и должна предвидеть. Если он больше не нужен - найдите способ смягчить пилюлю. Если хотите оставить на работе - предложите приемлемую карьерную альтернативу.
Сокращение штатов. На определенном этапе высшее руководство решает, что-то или иное подразделение вообще не нужно или просто - что слишком много народу развелось, не по карману компании. Иногда, что смешно, вы об этом узнаете последним, а кому отдуваться???
Получается так: люди себе работали, ни о чем таком не подозревали, даже премии получали. А теперь ваша задача - отправить их на улицу. И вы хотите, чтобы после этого они сохранили хотя бы нейтральное отношение к фирме?
Это ситуации, когда инициатором увольнения выступает компания. А вот и противоположные случаи.
Вы мне надоели. Один из ведущих сотрудников, на которого очень много "завязано", неожиданно ставит вас перед фактом: ему предложили работу втрое лучше оплачиваемую (таких ставок в вашей фирме не предусмотрено), при этом хорошие друзья, да еще и жить предстоит на Гавайях. Ну, я утрирую. Но, короче, уходит он с завтрашнего дня, спасибо, до свидания.
Похожие статьи
Система мотивации
МотивацияНе так уж и просто дать определение значению слова «цель». Наверное, это так же тяжело сделать, как объяснить кому-либо,...
Классификация страхов
Какие бывают страхиВ своей книге «С неврозом по жизни» я рассказывал о том, что такое определенно инстинкт самосохранения...
Тест: Вычисляем скандалиста
Профессиональные кадровые психологи, принимая на работу нового сотрудника, прежде всего интересуются не опытом работы и не...
Верные враги
Еще более 'благодатную' почву для потенциального возникновения вражды представляют собой индивидуальные личностные различия,...
Как улучшить финансовую карму
Практическая психология. Как улучшить финансовую кармуСанскритское слово карма значит "акт" или "действие", или судьба, которая...
Это любовь или что?
"У нас в поликлинике участковый терапевт - мужчина. Я обнаружила это, когда простудилась и слегла с сильным бронхитом. Он...
Тест: Умеете ли вы воспитывать детей?
Наверное, каждый родитель считает, что он в состоянии самостоятельно разобраться в любом вопросе, касающемся воспитания собственного...
Психологический рэкет
Ещё одна из граней феномена зомбирования связана с психологическим информационным влиянием и непроизвольным утаскиванием...
Переговоры в семье
Практическая психология. Переговоры в семьеЖивет семья. С виду вполне благополучная - муж, жена, дети, достаток. И вдруг......
Семейная жизнь после свадьбы
Сентябрь - пора свадеб. Но вот молодожены отгуляли радостное событие и съездили в свадебное путешествие. Как начать семейную...
Будьте мудры – любите себя
Никогда не поверю, что нет времени, на себя. Если пожелать и распределить время правильно, исключив не нужную суету, бесполезные...
Аффирмации успеха и здоровья для женщин
Практика произнесения аффирмаций даёт Вам возможность задействовать Ваши потенциальные способности, развить качества, необходимые...
Другие категории и статьи раздела «Психология»
Социальная психология
Социальная психология - избранные публикации по теме Социальная психология. Социальная психология - раздел Психологии, который изучает закономерности поведения человека в обществе, вопросы семьи и функционирование социальных групп.
Психоанализ
Психоанализ - избранные публикации по теме Психоанализ. Психоанализ - метод психологии, получивший широкую известность по работам З. Фрейда. Психоанализ включает в себя знания о бессознательном человека и методы работы с ним.
Психология отношений
Психология отношений - избранные публикации по теме Психология отношений, статьи, посвященные вопросам коммуникации, взаимодействия между людьми, построению правильных отношений и психологии конфликтов.