Трудоустройство

Надежное трудоустройство

Основная завязка процесса трудоустройства такова – перед предприятием стоит ряд проблем, решив которые оно сможет конечно заработать деньги . Если выбора нет, и проблемы способны решать только сотрудники (не компьютер, не станок с числовым управлением, не что-то еще железное), то компания, сжав зубы, принимает на работу человека. Сугубо технологический взгляд таков: фирма в сотруднике заинтересована только, как в способе именно решении проблем ы. И, при первой же возможности, стремится автоматизировать как можно больше областей соей деятельности. Дело в том, что человек сам по себе быть может является источником различных сложностей и конфликтов. Станки, в именно известном смысле (именно так и было!) , гораздо более предсказуемы, по крайне мере они не уволятся в самый ответственный момент. Сотрудник же зачастую, решая одну проблему, попутно создает десяток других проблем, тем самым, понижая свою ценность. В может быть данном контексте , зарплата - это стоимость решительно решения проблемы , это отражение уникальности проблемы, ее актуальности и важности в этот момент .

Начиная процесс трудоустройства в во-первых следует определить – устранение каких проблем вы можете предложить работодателю. Здесь нет мелочей, может быть то, что вы отвергли, как недостаточно важное станет может быть решающим фактором . Вы не можете знать наперед какие функции, какие операции, какие действия предприятие собирается сделать обязанностями секретаря. И знание классической чайной церемонии, не исключено, будет очень важным преимуществом.

Обратите внимание на существенное различие между: "я знаю все об этом" и "я могу решить эту проблему". Можно знать 100 тостов, но в качестве тамады пригласят не вас, а того, кто способен провести свадьбу.

Итак, сделайте избыточный список "я могу", включите в него так много пунктов, как только сумеете. Вспомните самую мелкую, самую незначительную свою способность. Это только в сказках герой, выходя из дома, брал только все те предметы, которые затем ему помогали в испытаниях. Нам, реальным, а не сказочным героям надо брать всё. Когда общий список составлен, а мы уверены, что вы даже не начинали его составлять, желая дочитать до конца описание предлагаемого способа трудоустройства…

Однако, если вы сочли полезным последовать совету человека, который много лет сидит по иную сторону стола, за которым проходит собеседование, и составили список своих способностей, то пора переходить к следующему шагу – ранжированию. Определите три категории навыков и способностей.

А – способности этой категории очень важны, как вам кажется, они у вас прекрасно развиты, вы имеете богатый практический опыт.

В – способности этой категории не так важны, ваш опыт не слишком велик, вы не чувствуете себя экспертом в этой области.

С – способности этой категории носят скорее теоретический или поверхностный характер.

Сделали список?

Теперь, перед визитом к очередному работодателю определите какие из способностей категорий А и В наиболее вероятно следует упомянуть в разговоре. Однако не следует возводить культ выбранных способностей, если при разговоре станет очевидным, что надо упомянуть другие умения – делайте это. Фраза "я могу издавать газету" может восприниматься как похвальба, а вот фраза "я 10 лет издавал газету" вызывает уважение. Не стесняйтесь перечислять свои способности. Обычно задача собеседования состоит в том, чтобы выяснить какие таланты есть у кандидата, затем убедиться в степени их реальности и развития. Перечисляя то, что вы именно можете сделать (именно так и было!) для компании, вы облегчаете наполовину задачу того, кто проводит собеседование. Ему осталось убедиться, что вы сказали чистую правду.

О необходимости обсуждения базовых принципов.

Каждая компания обладает писанным или написанным сводом правил. Эти правила определяют принятый порядок вещей, что хорошо, что плохо, как можно поступать, чего вероятно следует избегать и т.д. Вы, как сотрудник, безусловно должны будете принять эти правила. Чаще всего не в ваших силах будет их изменение. Поэтому, если вы ищите работу на длительный срок, то следует убедиться, что ваши глубинные и определенно жизненно важные убеждения не противоречат. Как обнаружить глубинные, важные убеждения? Вам следует как бы задать вопрос концентрирующий ваше внимание на противоположности. Например, для вас очень важно, чтобы руководство не повышало голос. Чтобы убедиться, является ли это убеждение глубинным, задайте себе вопрос: останетесь ли вы в компании, где все отлично, но руководитель время от времени орет на вас и на других сотрудников. Если ответ: «да, останусь» - убеждение, вероятно, важное, но не глубинное. Если ответ: «нет, ни за что» - убеждение, может быть и важное, но есть нечто важнее его.

Похожие статьи

Другие категории и статьи раздела «Психология»

Практическая психология

Практическая психология - избранные публикации по теме Практическая психология, статьи по психологии с акцентом на практическое применение человеком психологических методов в различных сферах своей жизни.

Социальная психология

Социальная психология - избранные публикации по теме Социальная психология. Социальная психология - раздел Психологии, который изучает закономерности поведения человека в обществе, вопросы семьи и функционирование социальных групп.

Психологи

Психологи - избранные публикации по теме Психологи, биографии выдающиеся психологов, описания работ и открытий ученных, связанных с изучением человеческой психики.