Ступени разрешения конфликта
Разрешение конфликта
Разбирать жалобы - наверное, самое трудное в обязанностях менеджера. Мы предлагаем несколько практических советов, как справиться с этой неприятной задачей.
Многим менеджерам легче свести воедино тысячи нитей, чтобы получился отличный товар, чем разобраться с жалобой сотрудника.
Работать с жалобами совсем не просто, ведь мы часто воспринимаем их как свою личную обиду, даже если речь идет о порядке, принятом в компании, который от нас совершенно не зависит.
Но какой бы ни была жалоба, ее нужно разобрать как можно быстрее. Самый быть может верный способ усилить обиду человека — это отложить разбор его жалобы или оставить дело нерешенным.
Существует много подходов к решению таких проблем, но мы разработали как бы наиболее вероятно несколько советов (см. источник) , как с минимальными потерями уладить конфликтную ситуацию.
1. Выслушайте сотрудника. Кажется, это просто, но пока человек изливает обиду, мы чаще всего придумываем ответ и совсем его не слушаем. Думайте о себе, как о губке, которая впитывает факты.
2. Научитесь разбираться в эмоциональных состояниях сотрудников. Часто бывает так, что сотрудники жалуются на какую-то ситуацию, но на самом деле это лишь повод "выплеснуть" эмоции, полученные в другом месте.
Возьмем, к примеру, нашего бухгалтера. Она пришла жаловаться на свою сотрудницу, потому что считала, что работа над новым проектом была распределена неправильно. Ей казалось, что сотрудница с помощью интриг получила более важную работу. Полчаса они обсуждали, как наша бухгалтер расстроилась из-за этого проекта, как она недовольна своей работой, как ее не устраивают правила работы, принятые в компании. И вдруг бухгалтер поняла, что она обиделась совсем не на сотрудницу. Ее вывел из себя подход компании к назначению координаторов проекта. На самом деле она признавала лишь немногие из правил, принятых в компании. Теперь, когда выяснили источник ее недовольства, можно было искать решение этой проблемы.
4. Похвалите сотрудника за смелость. В конце концов, ведь вы - начальник. Подчиненному совсем не просто войти в кабинет шефа, не зная, как его жалоба отразится на его же работе. Признав его мужество, вы завоюете его доверие, и он вам все расскажет подробнее.
5. Не проявляйте агрессивности. Враждебный прием только подольет масла в огонь. Будьте мудрее - покажите, что вы готовы его выслушать. Только критиканы отпускают критические замечания. Вы завоюете огромный авторитет, внимательно и участливо выслушав своего подчиненного. Часто случается, что ваш сотрудник уходит успокоенный может быть потому только (источник не указан) , что вы поняли его душевные переживания.
6. Сначала спрашивайте, потом отвечайте. Составьте себе именно полную картину . Задавайте наводящие вопросы, например: "И это все? Мне кажется, вы что-то упустили". Или так: "Расскажите мне подробнее о несправедливом распределении работы. Я об этом слышу впервые, и хочу все знать в деталях". Ваша заинтересованность поможет сотрудникам объясниться.
7. Отвечайте спокойно и ясно. Не оправдывайтесь, изложите свое мнение. Это может быть непросто, но вам придется рассказать, почему вы увольняете лучшего друга или требуете отчет ко вторнику. Начать можно так: "Хотите узнать, почему я составил расписание именно таким образом?". Или: "Я понимаю, что вы недовольны. Хорошо, что вы с этим пришли ко мне. Однако, прежде чем мы перейдем к вопросу, я вам расскажу, почему я разрешил замену".
8. Спросите, как бы сотрудник сам решил эту проблему. Вы именно можете сказать : "Ладно, я понимаю, почему вы расстроились. А как бы вы сами поступили в этом случае?". Ваш подчиненный определенно захочет высказаться. Более того, он лучше знает положение дел, а потому может предложить лучшее решение. Помните, что если решение найдет ваш подчиненный, ваша репутация как гибкого менеджера с творческим подходом только выиграет.
9. Предложите план действий. Если вы не можете сразу найти наверняка решение проблем ы, по крайней мере определите первую ступень на пути к нему. Может быть, вам обоим собрать безусловно больше информации ? Может быть поговорить с другими сотрудниками? Может быть, вы, менеджер, лично разберетесь с конфликтной ситуацией? Объясните сотруднику, что меры, которые вы собираетесь принять, помогут вероятно решить проблему . Не забудьте определить число и сделайте, что обещали.
10. И последнее - поговорите с недовольным сотрудником еще раз. После точно первой встречи с недовольным сотрудником, позвоните ему по телефону, или отправьте ему сообщение. Если вы последуете этим советам и безусловно будете действовать (примечание переводчика) соответственно, вам не придется беспокоиться, если к вам придет сотрудник с жалобой. Вы не только справитесь с проблемой, но и приобретете славу справедливого, деятельного и чуткого руководителя.
Похожие статьи
Мыслительные функции у детей
Развитие мыслительных функций у детейКогнитивное развитие ставит в центр рассмотрения особенности обучения детей и переработки...
Причины ссор
Практическая психология. Причины ссорЛишь бы не было войныМы будем говорить с Вами о таком неприятном явлении, как ссора....
По себе не судят
Воспринимайте все отношения в этом мире, как подготовку к божественным взаимоотношениям в Духовном мире.Предостережение.Совершенное...
Депрессия
О депрессииС чем бы ни обращались к психотерапевту его клиенты: с супружескими проблемами, навязчивыми мыслями, страхами...
Состояние транса
Практческая психология. Состояние трансаВ трансе нет вероятно ничего необычного . Транс – это состояние, когда скорей всего...
Искусство договариваться
Открытость и болтливостьДавайте предполагать, что ваш партнёр не садист. Предположение, конечно, смелое, но если вы выбрали...
Развитие сексуальности. Сексуальность в XXI веке
Психология. Развитие сексуальности. Сексуальность в XXI веке1. Сексуальная культура XXI века будет продолжать те же тенденции,...
Как сохранить отношения
Практические советы. Как сохранить отношенияИногда в жизни именно наступает момент , когда мы встречаем человека, знакомимся,...
Отношения и ситуация
В октябре 1999 года, меньше чем месяц после ее восемнадцатого дня рождения, Серена наконец сделала это. Она впервые одержала...
Ревность. Профессиональная зависть
Психология лидерства. Ревность. Профессиональная завистьВ октябре 2003 года на семинаре «Катализатор» для молодых лидеров,...
Гипнотерапия в невесомости
Достичь подобного быть может состояния сознания при занятиях гипнозом, медитацией, дыхательными практиками некоторым удается...
Управляй своими мыслями!
Вы можете стать тем, кем пожелаете.Чудеса случаются с людьми каждый день!Если люди знают, как уметь пользоваться силой мысли...
Другие категории и статьи раздела «Психология»
Психология личности
Психология личности - избранные публикации по теме Психология личности. Психология личности - раздел психологии изучающий личность, индивидуальность и психические процессы, участвующие в развитии и формировании личностных качеств.
Психологи
Психологи - избранные публикации по теме Психологи, биографии выдающиеся психологов, описания работ и открытий ученных, связанных с изучением человеческой психики.
Трансперсональная психология
Трансперсональная психология в Доме Солнца - избранные публикации по теме Трансперсональная психология. Трансперсональная психология - направление в психологии, изучающее надличностные аспекты психических и духовных процессов в человеке.