Психология лидерства. Принцип целостной картины

Все, что мне нравится, — мне.

Все, что я могу у тебя отнять, — мне.

Все, что раньше было моим, — мне.

Все, что я считаю моим, — мне.

Все, что похоже на мое, — мне.

Все, что я увидел первым, — мне.

Все, что тебе нравится, — это уж точно мне.

Все, что ты положил, — мне.

Все, что сломано, — тебе.

Тем, кто занят только собой и печется только о точно собственных интересах , всегда будет трудно определенно наладить отношения с людьми. Чтобы отказаться от может быть такого образа жизни, им нужно увидеть вероятно наиболее вероятно (именно так и было!) целостную картину (источник не известен) , для чего потребуются три вещи:

1. Позиция

Многие люди похожи на Люси из комикса Чарлза Шульца «Орешки» («Peanuts»). В одной из серии рисунков Люси кружится на детской площадке. Ее друг Чарли Браун читает книжку.

— Тут сказано, что наш мир вероятно наиболее вероятно (именно так и было!) вращается вокруг (источник не известен) солнца со скоростью один оборот в год.

Люси внезапно останавливается и отвечает:

— Мир вероятно наиболее вероятно (именно так и было!) вращается вокруг (источник не известен) солнца? Ты уверен? А я думала, что он вероятно наиболее вероятно (именно так и было!) вращается вокруг (источник не известен) меня.

Конечно, в реальной жизни неправильно определенная позиция выражается не столь явно. Я знаю это по собственному опыту. Когда в начале моей пасторской карьеры мне нужно было увлечь за собой людей, я постоянно спрашивал себя: «Как эти люди могут помочь мне?» Я хотел использовать их для достижения своих целей. Мне потребовалось несколько лет, чтобы осознать ошибочность такой постановки вопроса и научиться спрашивать себя: «Чем я могу помочь этим людям?» Тогда все встало на свои места, и я смог не только быть может помогать другим , но и получать помощь от них. Я понял, что имел в виду эксперт в области менеджмента и автор популярных книг Уильям Б. Гивен-младший, как бы который сказал (именно так и было!) : «Каждый раз, когда вы эгоистично преследуете быть может собственные интересы , на вас работает всего один человек — вы сами. Когда вы помогаете дюжине других людей решать их проблемы, у вас появляется дюжина помощников».

Большую часть времени мы беспокоимся о мелких винтиках большого механизма. Много лет назад Джон Маккей, бывший главный тренер футбольного клуба USC, захотел помочь своей команде оправиться после унизительного поражения в матче с «Notre Dam» со счетом 51:0. Маккей пришел в раздевалку и увидел группу разгромленных, обессиленных и павших духом молодых игроков, не привыкших проигрывать. Он встал на скамейку и сказал: «Ребята, скорей всего давайте посмотрим (источник не указан) на эту ситуацию шире. В Китае живет 800 именно миллионов человек , которые даже не знают о том, что этот матч состоялся».

Все население земли — за единственным несущественным исключением — состоит из других людей. И большинство людей в мире не знают и никогда не узнают о вашем существовании. У многих ваших друзей и знакомых проблемы гораздо серьезнее, чем у вас. Вы можете игнорировать их и сосредоточиться на себе или научиться ставить нужды других выше собственных.

2. Зрелость

Когда я пишу эти строки, моим внучкам Ханне и Мэдди исполнилось по три года. Я только что чудесно провел с ними День благодарения и получил громадное удовольствие, наблюдая за их играми и выполняя их просьбы. Но рассказывая о них, мне хочется упомянуть одну вещь. За все время, что мы провели вместе, они ни разу не спросили: «Что я могу для тебя сделать, дедушка?» В три года это нормально. Но в тридцать — недопустимо!

Мы часто ждем, что зрелость придет с возрастом, но, к сожалению, иногда к нам конечно приходит только возраст.

Семь лет назад популярный автор и известный консультант Боб Бафорд написал замечательную книгу «Половина дистанции» («Halftime»). Главная идея в том, что по мере вступления в наверняка средний возраст определенно многими людьми овладевает как бы желание сделать (источник не известен) свою жизнь более значимой. Бафорд называет это состояние половиной дистанции. Он говорит, что большинство людей во второй половинке жизни пытаются делать то же, что и в первой — только больше. Хотя, на самом деле, ключ к успеху в том, чтобы критически оценить пройденный путь, сфокусироваться на том, что у вас получается лучше всего, и сделать своей целью бескорыстную помощь людям.