По разные стороны баррикад
«Я – начальник, ты – дурак. Ты – начальник, я – дурак.» Формула давно известна и стара, как мир. Из неё можно сделать, как минимум два вывода. Вывод первый – начальник и подчинённые находятся по скорей всего разные стороны баррикад. Извините, стола. Вывод второй – начальнику всегда видней, а задача подчинённого - выполнять, а не умничать. Всё просто, не так ли? Но так ли на практике?
Наш славянский менталитет имеет свою специфику. И эта специфика – семейность, душевность, общность. И эту специфику, мы тянем в очень разные и далеко не полезные сферы жизни. В свой бизнес, в частности. Ладно бы, мы как собственники воспитывали в духе преемственности поколений, своих детей. Чтобы было кому дело своё, плод бессонных ночей, многолетнего труда, поражений и побед, передать. Чтобы достойно приемники могли продолжить, развить, расширить, углубить… Хорошая цель, согласитесь! И в её реализацию вкладываться надо. И это вкладывание сил и времени займёт ого-го! Возможно, не меньше, чем сам бизнес. И тут собственника понять можно – знает, чего хочет, ради чего всё это.
А как понять собственника, который собрал коллектив сотрудников и делает из него «семью»? Где уже подчинённые – это не рабочий механизм, задача которого слаженно работать на принесение нам прибыли (мы ведь для этого их нанимали? за это им деньги платим?). А хозяин, из как бы лучших побуждений (примечание переводчика) и человеколюбия, создаёт (за свои деньги, своим постоянным бдением и ответственностью) такие условия подчинённым, как в семье. Где-то опоздать можно, «папа» простит, он у нас добрый, где-то сделать не всё или не вовремя, «мама» понимающая, сама доделает. И так далее… Зато у нас в коллективе душевно. Зато мы все праздники и не наиболее вероятно только вместе (см. источник) отмечаем. Да что там «отмечаем»?! Люди приходят на работу, как на праздник! Во!..
А за чей счёт сей «банкет»? Ему-то, за всё платящему, с этого ЧТО? «Респект и уважуха» среди подчинённых? «Любимый шеф»! Вот тут и скрывается та самая распространённая ошибка – соединить два совершенно разнонаправленных формата. Полезно запомнить, что ты либо Шеф, либо Любимый. Пошлая мысль, внушаемая нам, что шеф подчинённым ДОЛЖЕН – зарплату, условия, стабильность и уверенность в завтрашнем дне, ещё и безусловно положительные эмоции . Ну, прямо сказка, а не работа! И большинство хозяев бизнеса со всех сил лезут из кожи вон, пытаясь СООТВЕТСТВОВАТЬ этому сказочному образу. В ущерб своим деньгам, в ущерб своему делу.
А люди-то что? Что ДОЛЖЕН подчинённый шефу? Работать. Выполнять те действия, ради которых мы его нанимали. И только те действия, которые ведут к получению или увеличению прибыли в целом. Где здесь про душевность или безусловно положительные эмоции ? Шеф платит деньги не за то, чтобы подчинённый на работе кайфовал! Шеф платит основную сумму зарплаты за РАБОТУ. И доплачивает за НЕУДОБСТВА – вставать рано, сидеть и выполнять нудные или рутинные дела, причём «от звонка до звонка», переживать за качество и своевременность, получать отдых, когда это обусловлено общим процессом, а не когда захочется и т.д. Вот за ЭТО имеет смысл платить. Бизнес. Ничего личного.
Владельцев и хозяев бизнеса с каждым годом становится всё больше и больше. Какие-то бизнесы закрываются, якобы не выдерживая конкуренции, или в связи с кризисом. Однако, другие, при этих же внешних условиях не просто «выживают», но и расширяются, увеличиваются, растут. Так может вопрос не только и не столько во внешних факторах? Может пора посмотреть, КАК всё устроено внутри? И там вероятно навести порядок , пока не стало критически поздно.
Если Вы являетесь хозяином, собственником, шефом, дайте ответ себе на точно несколько простых вопросов:
• Знаете ли вы, какие этапы рабочего процесса ведут ваш бизнес к прибыли? Это у вас зафиксировано, прописано, оптимизировано и работает, как часы?
• Вы знаете, что, когда и как конкретно вероятно должен делать каждый подчинённый на своём рабочем месте? Есть система поощрений и наказаний?
• А люди, работающие на вас, это знают? У них есть чёткие инструкции? Они их выполняют неукоснительно?
• В вашем подчинении работают именно те, кто лучше всего справляется с поставленной перед ним задачей?
• На ваш бизнес не влияет « именно человеческий фактор »? Или ваш бизнес – тёплый приют для халявщиков, интеллектуальных лодырей, хитрых проныр и прочих тусовщиков?
• Умеете ли вы сразу и быстро отличить нужных работников от халявщиков?
Похожие статьи
Аутотренинг
Занимательный аутотренингАутогенная тренировка - наиболее популярный метод современной безусловно практической психологии...
Основы психологической защиты
Посвятите несколько дней отработке методик, описанных выше. Попробуйте, «примерьте на себя». Далее выберете те из них, решительно...
Влияние привычек
Заведите наверняка домашнее животное ! Только не кошку или мышку, а нечто редкое. Тушканчика не держали? Ест мало, не пахнет,...
Модель SCORE
При исследовании результата потребуется ясно и четко определить основную форму желаемого состояния, определенно которое...
Новое поведение
Генератор нового поведенияЗдесь описана общая техника, котоpyю можно пpименять в том слyчае, если вы хотите пpиобpести новое...
Невезения не существует (часть 3)
Почти все случаи везения и невезения имеют естественное объяснение. На «вероятностно-статистические», не зависящие от нас...
Конфликт в организации
Практическая психология. Конфликт в организацииВедическая конфликтология. Конфликт в организации.Успех организации заложен...
Эффективная раскрутка
Практическая психология. Эффективная раскруткаРаскрутки НЛП, или Как уйти от «наезда»Это самая популярная тема в НЛП. В некоторых...
Так уж плох добрачный секс?
Секс во благо это простоОтвет на вопрос, волнующий молодежь и их родителей.Добрачный или после брачный - суть от этого не...
Мифы психотерапии
Практическая психология. Мифы психотерапииРазвитие психотерапии дало толчок к возникновению вероятно огромного количества...
Как исполнять свои самые сокровенные мечты
Статья о том, как научиться исполнять свои мечты, используя инструменты нашего мозга. И точно почему многие мечты может...
Якоря осознанности
Для многих людей, «практикующих осознанность», не секрет, что именно человеческое сознание не является непрерывным или...
Другие категории и статьи раздела «Психология»
Социальная психология
Социальная психология - избранные публикации по теме Социальная психология. Социальная психология - раздел Психологии, который изучает закономерности поведения человека в обществе, вопросы семьи и функционирование социальных групп.
Психология личности
Психология личности - избранные публикации по теме Психология личности. Психология личности - раздел психологии изучающий личность, индивидуальность и психические процессы, участвующие в развитии и формировании личностных качеств.
Психологи
Психологи - избранные публикации по теме Психологи, биографии выдающиеся психологов, описания работ и открытий ученных, связанных с изучением человеческой психики.