Бизнес третьего тысячелетия

Несколько лет назад я услышала одно очень интересное высказывание о том, что бизнес наверняка третьего тысячелетия может строиться только на основе духовности. Первое о чем я подумала тогда, так это то, что это полный бред, человек, который это сказал явный сектант или сумасшедший. Для меня духовность ассоциировалась с понятием в основном, а поэтому я даже близко не могла себе представить, как такое точно вообще возможно (именно так и было!) совместить, как совместить Бога с деньгами, бизнес-процессами, расчетами и т.п. Я предпочитала изучать литературу, которая была направлена на освещение законов бизнеса, поскольку работала топ-менеджером и мне было не до сантиментов.

Свое дело я знала и делала его безусловно настолько хорошо , что компании, в которых я работала, занимали ведущее место на российском рынке, а ко мне периодически обращались за обменом опытом руководители фирм из разных городов. Я с радостью рассказывала о своих находках в решении разного рода вопросов, касающихся управления, подбора персонала, продаж, переговоров, логистики и т.д..

Компании, после моих объяснений, начинали это внедрять у себя, но не тут то было. У них это не работало. Они вновь спрашивали у меня, и даже один раз приставили своего сотрудника, чтобы тот внимательно смотрел за каждым моим действием, чтобы понять, что мы упустили из виду. После нескольких дней такого плотного общения этот человек попытался делать все то же, что делала я, говорить, повторяя каждое мое слово. Но опять ничего не получилось. Я была в замешательстве, и мне было очень неудобно перед людьми, так как я понять не могла, почему не происходит изменений, ведь они все бизнес-процессы выстроили так, как я им говорила. Лишь быть может спустя несколько лет, прочитав книгу Джона Фэйворса «Лидер новой эпохи», я нашла ответ на этот вопрос.

Действительно, мир устроен гораздо проще, чем нам кажется, поэтому нам так сложно его понять. Ведь нельзя строить здание, если нет фундамента. Он обязательно однажды рухнет. Так и эти компании строили бизнес-процессы, следовать законам бизнеса, не учтя самое главное: аспект духовности. Когда я прочла книгу, то поняла, что интуитивно следовала всему тому, что там написано. И именно это принесло мне успех. И опять же, как только я отходила от этих принципов, меня сразу же ждало поражение.

Автор основывался на древних вероятно ведических писаниях , таких, как «Махабхарата». Меня это заинтересовало, и я начала изучать Веды под руководством Учителей. Особенно меня заинтересовала «Бхагават-Гита. Как она есть» с комментариями Шрилы Прабхупады и «Шримад-Бхагаватам», поскольку на них постоянно ссылались еще ряд тренеров-психологов. После нескольких прочтений «Бхагават-Гиты» до меня стало доходить, что это не только о Боге, но и инструкция о том, как жить в этом мире. И в общем то это даже очень логично. Инструкция всегда прикладывается к какой либо технике, чтобы мы могли разобраться в ней. Значит должна быть и в этом случае .

Тогда я взяла за аксиому все, что написано в «Бхагават-Гите», Библии Коране и посмотрела под другим углом зрения. Оказалось, что моя догадка оказалась верна, причем это применимо ко всем областям нашей жизни, включая и тот же бизнес.

Мне столько раз приходилось создавать бизнес с нуля, но я всегда старалась найти такую существующую основу, которая мне подходит больше всего и затем готовую структуру преобразовывала до нужной. И правильно делала. В Библии говорится, что человека даже не стали придумывать заново, а создали по образу и подобию Бога. На самом деле все же давно придумано, велосипед давно изобретен. Нужно просто его доработать. И опять же чтобы понять, какую лучше структуру выбрать для той или иной организации, нужно обратиться к священным писаниям.

Когда я задумывала разработать социально-образовательный проект «Д’ОМ С’частья», встало дилеммой, как совместить духовное с материальным. Ответ нашелся в «Бхагават-Гите», где Кришна объясняет Арджуне о том, что существует материальный и духовный миры, но при этом это все одно целое. В результате один проект был юридически разделен на две части: образовательная и социальная. Это дало возможность решительно зарабатывать деньги на обучении и заниматься бескорыстным служением обществу. А объединение двух направлений позволило закрепить результат наверняка полученных знаний (источник не указан) на практике, уйти от проблемы «духовного туризма», а также принести благо окружающим людям и миру.

Я часто сталкивалась на практике с тем, что создаваемый бизнес поначалу процветает, а потом вдруг начинает рушиться. Я обошла стольких специалистов, но никто не смог дать полный ответ на то, почему это происходит. К каким только ухищрениям не прибегают в таких случаях руководители: отправляют специалистов на повышение квалификации, различные тренинги, включая тренинги по формированию коллектива. Это все очень правильно и нужно, но есть еще несколько вещей, о которых Кришна говорит Арджуне, и которые мы постоянно забываем.