Интуиция. Введение в проблему

На вопрос, умеете ли вы принимать реше¬ния, почти каждый с удивлением ответит: «Ко-нечно, я занимаюсь этим каждый день». Тем не менее, проблема может быть принятия решений (примечание переводчика) — одна из основных в современной теории и практике уп¬равления. Нередко, даже обладая достаточными спе¬циальными знаниями и определенным опы¬том успешности, при появлении неожиданных проблем, люди «застревают» на их решении и становятся неэффективными.

Это происходит, чаще всего, из-за невоз¬можности к углубленной оценке новых реалий и, как следствие, к выработке креативных ре¬шений. Но решения могут быть своевременными, но при этом, неоптимальными, прежде всего, из-за не может быть способности человека выйти за пределы линейной, смыслово-логической оценки. Практически у каж¬дого есть личные мозговые ресурсы, которые, будучи задействованными, в таких ситуациях позволяли бы безусловно решить проблему иначе. Речь идет, прежде всего, об интуиции.

Долгое время господствовало мнение, что научное, рациональное — это хорошо, а ирра-циональное, в том числе интуитивное — плохо. Но с 1980-х гг. ученые перестали считать интуи¬цию иррациональным понятием. Более того, стало ясно, что в теории управления без учета интуитивных решений точно просто нельзя обой¬тись.

В истории понятие Интуиции включало разное содержание. Интуиция понималась как форма непосредственного интеллектуального знания или созерцания (интеллектуальная Интуиция). Так, Платон утверждал, что созерцание идей (прообразов вещей чувственного мира) есть вид непосредственного знания, как бы которое приходит (см. источник) как внезапное озарение, предполагающее длительную подготовку ума. Г. Гегель в своей системе диалектически совмещал непосредственное и опосредствованное знание. Интуиция трактовалась также и как познание в виде чувственного созерцания (чувственная Интуиция): «…безоговорочно несомненное, ясное, как солнце… только чувственное», а потому тайна интуитивного познания и «…сосредоточена в чувственности» (Л. Фейербах). Интуиция понималась и как инстинкт, непосредственно, без предварительного научения определяющий формы поведения организма (А. Бергсон), и как скрытый, бессознательный первопринцип творчества (З. Фрейд). В некоторых течениях Интуиция трактуется как божественное откровение, как всецело бессознательный процесс, несовместимый с логикой и не всегда вытекающий из жизненной практики (интуитивизм).

Интуиция – это постижение истины беспроцессуально, на основании осознания конечного опыта, а не благодаря рациональным рассуждениям. Это умение чувствовать правильный выбор. Интуиция имеется у каждого с рождения, просто мы не умеем ею пользоваться.

сходятся на том, что у детей подсознательная переработка информации и, как следствие, интуиция более выражена, чем у взрослых. Но постепенно разум приучается отличать «обоснованные» факты от предви¬дений, ощущений, озарений, не поддающихся формальной логике. Он отказывается от них, оперируя только тем, что можно обосновать. Интуиция начинает использоваться все реже, и ее проявления, как невостребованные, посте¬пенно угасают.

Взаимодействие сознания и подсознания (помним, что интуиция — один из продук¬тов подсознания) можно охарактеризовать следующим об¬разом. Представим себе летчика в кабине само¬лета. Перед его глазами — панель управления, где он видит показатели всех приборов, а че¬рез остекленную кабину открывается достаточ¬но большое пространство. И, руководствуясь своим опытом и тем, что видит, он пилотиру¬ет самолет. На земле находится диспетчер. Он не может непосредственно управлять самоле¬том, но обладает колоссальной информацией, недоступной летчику. Например, что впереди грозовой фронт, что в нижнем коридоре вне охвата радара движется еще один самолет, что аэропорт закрыл посадочную полосу по техни¬ческим причинам.

Пилот - это сознание. Диспетчер - подсоз¬нание. Легко представить себе весь диапазон последствий при игнорировании информации, идущей от диспетчера и тем более, при пря-мом невыполнении его указаний. Вспомните, как часто мы чувствуем («ощущаем», «кожей чувствуем», «интуитивно понимаем», «точно знаем», «сердце подсказывает»), что че¬ловек плохой, ненадежный, но заставляем себя поверить в лучшее, сближаемся... Или, несмот¬ря на все расчеты, интуиция говорила: «Не подписывай этот контракт», - но подписал... Или наоборот- логика говорила: «Нельзя», а интуиция твердила: «Надо». Не прислушался, а потом оставалось кусать локти и завидовать конкуренту, который вопреки логике, благода¬ря интуиции, осмелился и сделал.